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| 共 72 篇文章 |
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这才是薪酬设计，你那是白给工资，不得不服！》节选自头条号@企业管理宝库??的精华资料之一：《等级式薪酬设计制度设计》，该资料共有37页的完整版，对于学习之人非常具有参考价值，值得认真学习，深入研究！◇薪酬体系。◇薪酬调查。◇薪酬设计。这份【等级式薪酬设计制度设计】资料合计共37页，希望获得完整版资料参考学习。 阅6 转0 评0 公众公开 23-03-31 23:04 |
华为公司人员年度绩效评定主要根据四个季度绩效按照各等级对应绩效分数（A-6 分，B - 5 分、B-4 分、C-3 分、D-1 分）进行加权计算后得出该员工年度绩效分数，然后根据预先设定的分数区间对应绩效等级拟定出该员工年度绩效等级。淘汰员工时会进行末位淘汰沟通、访谈，由各一级部门对员工年度绩效等级情况进行梳理，并报一级部门经理人团队进行... 阅1977 转14 评0 公众公开 22-01-07 16:19 |
华为公司人员年度绩效评定主要根据四个季度绩效按照各等级对应绩效分数（A-6 分，B - 5 分、B-4 分、C-3 分、D-1 分）进行加权计算后得出该员工年度绩效分数，然后根据预先设定的分数区间对应绩效等级拟定出该员工年度绩效等级。淘汰员工时会进行末位淘汰沟通、访谈，由各一级部门对员工年度绩效等级情况进行梳理，并报一级部门经理人团队进行... 阅146 转2 评0 公众公开 22-01-07 09:01 |
汇川技术董事长朱兴明：HR如何成为老板的左膀右臂。作为HR，要会评价一个企业。在这个架构里面，横梁就是企业的经营层，汇川的经营层叫MO管理经营，这里面涉及到领导力、干部标准、高管的绩效管理、组织绩效管理，还有跨部门委员会，其中一个最重要的就是人力资源委员会，所以在企业整个系统的架构里面，HR非常重要，人力资源的架构一定是镶嵌... 阅88 转0 评0 公众公开 21-12-04 08:44 |
胜任力模型的构建及应用（53页PPT解读）本文内容：一、胜任力的前世今生。二、岗位胜任力模型构建。三、如何建立岗位胜任力模型。四、胜任力模型现实应用。本文合计53页，我们已经为你整理成了完整的电子版格式，如何拿到分享的源文件收藏学习：请您关注、转发，然后私信本头条号“管理”2个字，按照操作流程，专人负责发送源文件给您。 阅41 转2 评0 公众公开 21-11-15 21:16 |
一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：跟别人签...一位身价过亿的老爷爷偷偷告诉我：跟别人签订合同时一定要加上这4句话，能给你减少9成的麻烦；以上制度和合同：1、《公司管理制度》（图4）2、《公司规则制度》（图5）3、《员工管理手册》（图6）4、《薪酬绩效考核》（图7）5、《劳动合同》（图8）6、《劳务合同》（图9）我都放在下方链接的1000份... 阅12 转1 评0 公众公开 21-10-10 08:08 |
我先后在17家公司做了27年人资总监，面...我先后在17家公司做了27年人资总监，面试过70000余人，见惯了人情冷暖，最后总结出这27条“识人术”，再老实的人也能看懂，每个人都能从里面找到自己。 阅6 转1 评0 公众公开 21-10-05 15:34 |
