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从“搞砸”工作到“搞定”工作，这里面最根本的差别就是“完成力”。 阅1 转自瑞希在线 公众公开 19-05-29 14:34 |
不难发现，无论何时任正非从未缺少过对华为员工的关心，在提高优秀人才的待遇上更是从未吝啬过。 阅1 转自lindan9997 公众公开 19-04-29 10:00 |
学习是最好的致敬。 阅2 转自为什么73 公众公开 19-03-05 10:29 |
其实说白了都很简单，发现问题，分析问题，解决问题。我以前也讲过这个概念，用思想驾驭工具，你在什么场合，为了什么问题，基于对问题的认知和对工具的认知，选择合适的工具解决问题。以上，是针对很多关于职场方向，技术方向问题的综合回答，你要提高的是对技术的认知，对产品和业务的认知，对数据的认知，而不要纠结于所谓具体技术岗位的差... 阅2 转自lindan9997 公众公开 18-12-18 12:53 |
正职和副职。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。尤其在干部任用上，要多听副职意见，不能所自己的意见，强加给副职。五是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用。二、副职的角色定位。副职要经常想想：一把手希望有什么样的副职。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 18-09-15 22:19 |
这3件事，与你的升职加薪有关，不但不能让，反而还要拼命争取！1.升职机会不能让。十多年前，公司有升职的机会。最后，小W自然是升职了，并成为了小A的领导。想升职，除非是上面的领导走了，你才有机会。升职的机会，就如同鲤鱼跃龙门。领导当时开出来的加码是，如果同意了之后帮他运作升职的事情。与其说这些重要的工作是业绩，不如说是升职加... 阅1 转自芳草屋845 公众公开 18-09-15 21:24 |
职场的 9 条军规。错误提问样例：领导，客户说竞争对手报价比我们低30%，怎么办？有问题需要领导帮忙解决，有重要客户需要领导去见，要充分让领导了解背景信息和目的，给领导提供基本战斗武器，如果你什么也不知道，全指望领导去了就能一击即中解决问题或者拿下重要客户，这是在考验领导的本事，看他有没有本事毕十余年甚至几十年的功力于一役... 阅2 转自快读书馆 公众公开 18-09-15 21:24 |
一个团队里面必须有以下三种人，才能快速成长！一个团队，一个公司，每个人的分工不同，能力不同，所谓拍板子的人，就是做决策的人。一个团队里面，决不能缺少拍板子的人！一是，团队里面要有敢于得罪人的人。第二层意思是，团队里面要有敢说真话提意见的人！如果一个团队里面，无论做什么决策，下属都是默默无闻的，一个团队里面不能全部是发... 阅1 转自芳草屋845 公众公开 18-09-15 21:24 |
工作中，有哪些不得不注意的职场细节？2.在公众场合，不要谈论工作细节。接到一个工作任务时，一定要把工作任务明确，千万不要因为害羞、不好意思或没理解而不去询问，确认工作要求时，有个非常简单的方法：5W1H（对谁，做什么、何时、何地、为什么这么做以及怎么做），你应该当场跟给你安排工作的人来确认任务的详细信息。不一定要是做财务工... 阅2 转自心海寻知 公众公开 18-06-10 13:23 |
8个职场黄金法则，帮你击败99%的竞争者！为了弄清答案，我采访了那些年薪百万的职场精英和业界大咖们，听到了8个职场黄金法则，现在就讲给你听。你要成为牛逼的人，就要在牛逼的平台跟牛逼的人学习。董明珠进格力的第一份工作，是收一笔经销商拖欠的 42 万货款。1992 年，加入格力第 2 年，董明珠销售额破 1600 万，一个人占整个公司的 1/8。20... 阅3 转自快读书馆 公众公开 18-05-30 10:49 |
