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如果你是员工，请避免成为一个“传声筒”员工，如果你是老板，请开除只会做“传声筒”的员工。但这个部门有一半都是“传声筒”型的员工，平时工作只会传话，不会思考，更不会去积极改进工作方法，所以效率一直很低，为此他叫苦不迭，寻求我的建议。而随着移动办公理念的兴起，很多公司都开始喜欢在微信群里布置工作任务，这给传声筒员工带来了... 阅1 转自hercules0... 公众公开 19-04-21 01:21 |
老板必看！）管人、用人、育人、留人之道（十分经典！老板必看！）“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。” 阅1 转自大小金 公众公开 18-09-17 11:06 |
因为，影响员工执行力的两大因素：一是员工本身，二是员工的直接上级。所以，员工有员工的绩效任务，管理者的管理活动同样应该产生绩效，而ta的管理绩效最终要体现在下属的成长中。员工的绩效由管理者决定。由此可知，员工执行力差，很多时候问题并不单在员工身上，除了员工自身觉悟水平、能力高低、方法态度等，可能能改进的是：管理者未能有... 阅33 转2 评0 公众公开 18-06-10 10:40 |
提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？ 阅1 转自众恩咨询 公众公开 18-05-30 10:49 |
大多数管理者都会遇到的问题：员工不服管。我们在讨论如何解决这个问题的时候发现，问题背后其实有领导的问题，是他们在管理上的不到位、欠考虑，导致了这样问题的产生。把休产假回来的主管变成员工，再让我们的同学来管理，而且在管理中还接受越级汇报，这样的方式一定会给新主管带来很大的管理的不便，这在管理上是欠考虑的，真建议他也来听... 阅1 转自霍振丽 公众公开 18-05-30 10:48 |
对于一些得力员工可以适当提高薪资对于一些掌握公司基本情况并能很好的完成工作任务的员工，可以根据工作年限适当提高薪资。3注重核心员工的职业规划对于具有一定工作经验的员工，在入职时也都会谈自己的职业规划，而当员工表现的很好的时候，公司也需要注重他们的自身提高，并在需要时适当给予帮助，这样会让员工觉得公司的发展对于自己的职业... 阅3 转自MBA徐老师... 公众公开 18-04-05 00:04 |
作为管理者，你激励员工的方法用对了么？二、过分看重金钱奖励对于公司固然要对业绩达到一定标准的员工进行实质性奖励，但是毕竟达到较高标准的占少数，那么没有达到较高标准的员工也不能忽视，这个时候需要发挥管理者的长远目光，对这些员工进行其他方面的鼓励，因为并非只有高业绩的员工为公司创造价值，而挖掘大部分员工的潜力，才是为公司... 阅1 转自MBA徐老师... 公众公开 18-03-30 11:51 |
管理者的能力，最普遍的分法就是分成三种：技术能力、人际能力、概念能力。随着管理职位的提升，技术能力越来越不重要，人际能力一直都很重要，概念能力越来越重要。当你到了中层管理岗位时，人际能力和概念能力就会占据主要位置，至于技术能力，只要了解大意掌控精髓即可；既然你想闯出一番新天地，想在事业上步步高升，那就必须加强自己的综... 阅1 转自快读书馆 公众公开 17-10-29 12:27 |
如果老板是一个决心建立一个伟大和长久的公司，那么公司的制度制定一定会朝着适合和可持续发展，如果一个公司就是为了赚钱而不考虑可持续性发展，那么制度一定是怎么赚钱和怎么克扣员工为目的，而如果一个公司的老板就是有钱就是开公司玩了，那么这个公司的文化环境一定是伴君如伴虎，公司的制度一定是制度是制度、执行是执行，不管怎样老板高... 阅45 转0 评0 公众公开 17-09-01 15:54 |
8月17日，北大国发院教授陈春花在世界浙商高峰论坛上透露，她跟任正非探讨员工与公司关系时，任正非说了一句话让她印象深刻——“如果员工感恩华为，我相信华为是做错了，那一定是我（华为）给他多了”。明明可以靠制度，却非要跟员工谈人情。公司强调员工感恩，让员工付出感情，反过来员工也一定要求公司人性化。公司和员工最好的关系也跟华为... 阅37 转1 评0 公众公开 17-09-01 15:51 |
