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任正非说：“以前华为用末位淘汰制，天天在...任正非说：“以前华为用末位淘汰制，天天在淘汰员工，后来我发现真正要淘汰的是我们的干部！”董明珠也说：“杀掉一个高管，比杀掉一百个员工更加管用！”这是为啥？以前华为用末位淘汰制，员工也包含在里面，这样的负面压力特别大，而后来发现需要淘汰的是管理者，而不是普通员工。而有能力的干部... 阅276 转2 评1 公众公开 21-05-29 02:56 |
积分考核系统实行积极管理，好比是为员工建起的“行为银行”，员工所有的工作、综合表现、向上向善的行为都会通过积分得到“点对点”的认可，员工的积分通过各项名次（积分排名）再与各项福利待遇分配挂钩，从而打破了分配上的平均主义，让优秀的员工不吃亏。积分考核系统将员工所有的劳动付出和综合表现用积分记录下来，并将全体员工按其积分... 阅1 转自超级致富... 公众公开 20-10-03 23:59 |
实际上，松井忠三对无印良品的店铺改革就是要消除“服务差”，比如说要求店铺保持整齐，那么会有无数种做法，但是如果把整齐的定义限定在“正面朝上（有吊牌的一面朝向上面）、商品的方向（杯子一类的把手要朝向一致）、缝隙和间隔等要呈一条直线”，同时还附有图片辅助说明的话，那么就形成了无印良品的统一风格——松井忠三希望能够创建这样... 阅119 转0 评0 公众公开 17-06-04 14:15 |
一次在瑞士我们有幸见到华为瑞士公司的负责人，这是一位外籍人士，朋友问：“您在中国公司里工作的感觉如何？”这位华为瑞士公司负责人说：“华为不是一家中国公司。”这个回答让在场的中国人都很惊讶，我把这个转述给任先生，他自己也笑了，回答说，的确华为是一家全球化公司而非中国公司。关于华为人力资源部分，谈到华为人力资源策略，想不... 阅86 转1 评0 公众公开 17-02-14 00:56 |
当员工做得好的时候及时肯定，当员工做得不好的时候及时指导，对员工的想法、希望、担心多一些认同。这里面就有一个让员工非常痛苦的方式，就是给员工定性、贴标签。二是积分制管理处处体现的是对员工的认可，传统方法员工做好了是应该做好的，不可能另外奖钱，而采用积分制管理，员工做好了，还可以奖分，延伸到员工做人的方方面面，员工大大... 阅35 转0 评0 公众公开 17-02-13 23:06 |
董明珠：好制度让坏人变好，坏制度让好人变坏。我回来以后，大家说，董明珠你回来当部长吧。一个是当时我们那个时候销售还有淡旺季，到了旺季大家都来催货，经销商找到我的哥哥说：“你帮我拿一百万的货，我可以给你两三万块钱，这个提成给你。”我哥哥也很高兴，打了个电话给我说，明珠我明天想到珠海来。他就觉得不可理解，因为你格力厂没有... 阅24 转0 评0 公众公开 17-01-19 23:27 |
赞扬与批评的黄金比例是5.6:1. 阅1 转自尚纯纯 公众公开 14-01-04 10:13 |
海尔管理理念和模式海尔管理理念和模式。1、OEC管理法。"OEC"管理法由三个体系构成：P阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标，通过调查设计试制，制订技术经济指标、质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。根治措施：针对问题的根源拿出具体可操作性的措施，能够从体系上使问题得以根治，消除本管理工作中... 阅1 转自退休工程师 公众公开 13-10-22 11:24 |
制度管人的妙处方法制度管人的妙处方法。纪律管理，制度管人可以考虑以下几点：鼓励员工自觉遵守公司规章制度，提高个人职业素养，遵守制度的人，感觉不到制度的约束。而不需要经常强调制度对人的约束，我想，自觉遵守制度，养成遵章守纪的习惯，把制度的规范融入日常工作中，感觉不到制度的存在，应该是制度管理的最高境界吧。管理者不光通过... 阅3 转自芳华亭 公众公开 13-09-18 00:05 |
领 导 工 作 “ 四 不 ” 原 则。1.正职四不：总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断，放手不撒手。2.副职四不：献策不决策，到位不越位，超前不抢前，出力不出名。3.平级四不：理解不误解，补台不拆台，分工不分家，交心不多心。4.机关四不：献计不定计，听话不驳话，服从不盲从，务实不务名。5.用人四不：用人不整人，管事不多事，讲话不多话，... 阅1 转自izimin 公众公开 13-09-17 16:07 |
