他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 14 篇文章 |
|
快看全成本管理水平到底有多高。2、强化目标成本管控，以目标成本指导工程招标，从源头避免成本超支。拆开项目的建造全成本，找出成本中的差异点。1、严控项目过程成本，落实成本策划优化项，保证项目效益最大化。2、跟踪成本策划存在的风险成本，建立风险成本台账，及时提醒相关责任人规避风险。5、做好成本闭环管理工作、收集项目成本数据做... 阅271 转5 评0 公众公开 20-08-07 14:00 |
「干货」龙湖的目标成本及招标管理技巧。实际成本与目标成本进行比较，对目标成本进行后评估。项目设计阶段成本控制。·动态成本：是项目实施过程中各个单项合同（费项）的实际成本与目标成本的控制结果。·招标、合同阶段要与目标成本对照，超过目标成本的要找出原因，因标准原因可以进行多方案比选调整标准、方案。·项目竣工成... 阅98 转3 评0 公众公开 20-03-03 08:13 |
万科规划设计全过程重点问题审核表。万科集团的规划设计向来以变更少著称，在高周转，快速开盘的模式下，万科是如何做到从初步设计到施工图设计的完美管理的？一.初步设计阶段重点问题审核一览表。三.施工图（建筑部分）重点问题审核表。四.施工图（结构部分）重点问题审核表。五.施工图（设备部分）重点问题审核表。六.施工图（强弱电）重点问... 阅33 转2 评0 公众公开 18-12-20 09:05 |
如果墙积比提高到1.4，则增加建筑面积的造价是13元，与门的造价，或防水工程（不包括外墙防水）、或栏杆的造价、或安防系统的造价相当。常规来讲栏杆每延米造价约在300-450元/米范围内，而整项栏杆工程的造价摊至建筑面积约为30-40元/m2。目前室外工程的造价水平，我们一般控制在每平方米建筑面积100－120元／m2，以空地面积来计，整个室外工程... 阅2390 转34 评0 公众公开 18-09-06 11:49 |
房地产开发成本明细科目核算及费用明细的归集——土地取得成本。土地取得成本，是指为取得土地开发使用权（或开发权）而发生的各项费用，包括土地买价或出让金、大市政配套费、契税、耕地占用税、土地使用费、土地闲置费、农作物补偿费、危房补偿费、土地变更用途和超面积补交的地价及相关税费、拆迁补偿费用、安置及动迁费用、回迁房建造费用... 阅490 转3 评0 公众公开 18-08-06 11:50 |
绿城20年总结的24个成本优化点1、绿城路网规划优化。成本优化原则：（3）物业用房面积优化；绿城方案选型优化点?：体形系数是决定节能方案的最关键数据，不满足体形系数的要求即意味着将采用高成本的节能解决方案，但降低体形系数与建筑立面效果有一定冲突，因此体形系数是建筑方案中一个最棘手的问题。绿城消防优化点?：智能化的设计方案决定... 阅68 转2 评0 公众公开 18-08-04 18:21 |
房地产成本控制过程中的财务管理制度——工程项目中的财务管理。三、财务管理中心每月28日应会同成本控制中心和工程管理中心核实每一个工程项目的进度，如核实至本月止累计付款超过本月工程进度，中心应在下笔工程进度款中扣除超付款。八、财务管理中心根据成本管理中心提供的《工程扣款通知书》进行编号管理并建立工程扣款台账，在每次支付工... 阅23 转0 评0 公众公开 18-08-03 09:42 |
成本管理计划:房地产开发项目从可行性阶段的→项目策划定位→规划方案设计→施工图设计→项目建设→项目验收等几个阶段，其项目定义是一个渐进明细的过程，因此开发项目的整个成本也是不断接近实际成本的过程，成本管理计划就是房地产开发项目在项目的各个生命周期管理成本的变化。在开发项目执行过程中，根据已花费的实际成本，根据项目的绩效... 阅71 转1 评0 公众公开 18-07-17 18:11 |
