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谁赶走了优秀员工《谁赶走了优秀员工》系统地阐述了如何防止企业优秀员工流失的途径及方法，从多个方面详细介绍了环境留人、待遇留人、工作留人、制度留人、情感留人等方面的知识。帮助广大企业管理者了解留住人才的各种途径及具体操作技巧，以便最大限度地激发员工的积极性，打造一支稳定、团结、向上的职业化的高效团队，为企业的快速健康发... 阅19 转0 评0 公众公开 22-12-08 03:15 |
管理员工的36个绝招当展示自身的管理魄力开始，本着实用、适用、灵活的原则，以提升现代管理者的管理水平为宗旨，立足于中国社会独特的思维习惯和文化心理，将适合中国国情以及各行业实际情况的员工管理策略，凝炼为最简单实用的36个绝招，助你打造一个全情投入的、目的明确的团队。通过本书你可以学习到所需了解的关于管理员工的知识。 阅39 转0 评0 公众公开 22-12-08 03:14 |
如何做好生产车间现场管理。车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。如何进行车间管理。广州精弘益企业管理咨询有限公司，作为一名生产车间管理者，如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识，齐抓共管，是很难持续有效地长期开展下去的，这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备，... 阅316 转1 评0 公众公开 22-05-09 17:20 |
一个领导必须是全才，尤其是在一些关键的工作上，很多下属经常挑战自己的领导，当你批评他干得不好的时候，他马上就给你反问一句，要不然你来事事如果你能干好我也能干好，这个时候领导要马上撸起袖子能干，既然是自己干部太好，也一定要找一个标杆，把他这句话给他堵回去，这就需要领导在工作技能上要非常的全面，至少在你分管的这个领域里面... 阅10 转0 评0 公众公开 21-09-23 15:22 |
那么怎么来激励员工呢？一、榜样激励目标激励三、授权激励四、尊重激励五、沟通激励信任激励七、宽容激励八、赞美激励情感激励竞争激励文化激励。 阅200 转0 评0 公众公开 21-09-18 00:17 |
「管理」这才是扼杀员工积极性的真正原因！有的管理者雇佣才华横溢的员工来帮忙处理没时间做或者不精通的事情，但又事无巨细的管理到每一个细节，让员工怀疑是不是自己在做事。如果让员工觉得自己很没用、没有话语权的话，会严重扼杀员工的积极性。管理者需要记住最初为什么要雇佣这些员工，员工需要一定的空间来发挥才干、追求新颖的创意。泛... 阅24 转0 评0 公众公开 21-02-01 03:34 |
今天第一管理学派跟大家推荐一本书—《管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导》，本书将管理学、社会学、心理学的相关内容融为一体，重点地论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道，以实例和理论相结合，总结出12个管人的有效手段，为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法，领会其中的要义并用于管理... 阅16 转1 评0 公众公开 20-09-11 11:12 |
今天第一管理学派跟大家推荐一本书—《管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导》，本书将管理学、社会学、心理学的相关内容融为一体，重点地论述了优秀管理者所应该掌握的制人之法、管人之道，以实例和理论相结合，总结出12个管人的有效手段，为企业的管理人员们轻松掌握管人之道提供了学习方向和方法，领会其中的要义并用于管理... 阅17 转1 评0 公众公开 20-09-11 08:36 |
运用“四不放过”原则解决生产管理问题什么是“四不放过”原则的概念。有时候，几个车间生产的产品是一样的，当某个车间出现问题时，也可以对其他车间进行横向展开专案品质教育，同时也便于及时了解相关部门的工作进展情况，以便及时发现问题、处理问题。例如，某个产品经常会碰到的A类问题有哪些、B类问题有哪些、C类问题有哪些，碰到某类问题... 阅38 转0 评0 公众公开 20-08-18 19:01 |
