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所以，作为质量管理部门，要想过程的质量管理问题逐渐减少，不妨根据过程发生的质量问题分类，与生产部门共同查找发生的原因、商讨解决的办法，比如联合对作业人员、一线管理人员开展质量意识、工艺操作等培训，从思想上杜绝质量问题的发生，从意识上杜绝质量问题的发生，从认知上改善现场的质量业绩。质量管理部门作为公司的质量监督管理部门... 阅5 转0 评0 公众公开 22-05-11 09:34 |
快收藏-质量问题归零管理制度。本制度规定了我公司质量问题归零的具体办法， 描述了质量问题技术归零和管理归零的术语和定义、 报告编写要求、 归零范围、 评审工作程序。旨在导入和学习先进的质量管理理念和方法， 细化和增强质量管理工作的针对性和有效性， 是公司质量管理体系的三级文件， 是公司质量问题归零工作的执行文件。对重复性质量... 阅192 转8 评0 公众公开 21-10-30 07:19 |
车间管理人员看过来：一线员工品质意识培训。这是专业的培训资料,可以做为企业生产内部分享培训使用,适合对象包括企业设备和生产主管领导，品质部相关人员、设备部、生产部经理（厂长）；企业的中高层人员 ，设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员；设备巡检员及相关精干技术人员。 阅13 转2 评0 公众公开 21-09-23 15:19 |
不合格品管理办法。3、不合格品的处理办法。明确不合格品的隔离方法，对不合格品要做好明显的标记，存放在工厂指定的隔离区，以避免与合格品混淆或被误用，并要有相应的隔离记录。不合格品不一定都是废品，对不合格程度较轻或报废后造成经济损失较大的不合格品，应从技术性方面加以考证，以决定是否可以在不影响产品适用性或客户使用的情况下进... 阅316 转8 评0 公众公开 21-09-18 00:19 |
工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来。明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策评价结果和过程 .巩固成果。QC七大手法口诀。组织小组问题描述紧急处理横向展开不良围堵现状分析初步原因及临时对策根本原因及永久对策效果确诊，横向展开防呆措施实施标准化，文件化，固化。C适当对应策略（对策内容、效果预测）D确认效果... 阅23 转2 评0 公众公开 21-02-06 17:59 |
SPC统计过程控制程序文件。在相关的过程使用控制图和计算过程能力，确保过程具有能力，从而预防缺陷产生。3.3品质部负责控制图的使用，以及计算PPK值和CPK值及不合格品率，并负责控制图相关使用人员的培训。4.1 -R图：均值和极差控制图；为了提高过程能力，必须重视减少普通原因，必须将注意力直接集中在系统中，即造成过程变异性的根本因素上... 阅24 转0 评0 公众公开 21-01-12 06:05 |
工序上有特殊要求或对装配有重大影响的工序；4.1、 技术部负责确定产品的关键特性、重要特性和一般特性，制订零部件或总成的技术标准等要求，生产所需的工装的配置、制订生产流程工艺控制文件、确定关键特殊工序，设计工艺装备、验证工序能力，做好生产过程中的技术服务和工艺纪律检查，参与处理生产过程中的重大质量问题。4.6、 各分厂负责根... 阅2298 转15 评0 公众公开 20-12-09 05:00 |
“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果的品质控制不从源头开始，将很难控制产品的质量。企业要发展，不得不注重生产的成本，然而成本与品质息息相关，品质做得好，可以将产品的成本降到最低，如果产品的质量不好，经常遭到客户退货投诉，那... 阅34 转0 评0 公众公开 20-12-02 06:43 |
