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过5A的PMP项目管理:PMP考试易混淆知识点(2-纯干货篇)1、项目管理、项目集、项目组合的区别。项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门。7、产品范围与项目范围。PMP项目管理其实说难不难说简单也简单,但是请记住一句话,我们不只是为了考证...
2019年PMP考试的学习资料(干货收藏)同时,PMP培训的好处是老师会带着经验来讲解PMBOK的知识点,项目管理是一门实战学科,光靠自己死啃书本完全不行,需要经验做支撑来理解PMBOK的知识点。这是为什么PMP考试要求学员有一定项目经验的重要原因。下面看一下我的学习阶段:一、通读阶段。四、习题阶段。下面是我之前学习用到的PMP资料,现在也用...
PMP的通过率真的有这么高吗?PMP证书是专业项目人士身份的象征,代表了个人项目管理水平得到国际认可。目前PMI官方未发布最新的PMP通过率,通过率都是机构自行公布的。至于真实的PMP考试通过率到底如何呢?学习PMP的真正价值是,通过系统学习项目的整个流程、工具、方法、模板与原理,掌握项目管理理念,提高综合管理的技能,提升思维的高度。
PMP备考秘笈-问题日志与风险登记册的区别与联系。问题日志强调的是干系人对项目上的关注和关心(concern),这些关注和关心的英文是“Issue”,这些“issue”可能是项目的问题(Problem)也可能是项目的风险(risk)。风险登记册是项目风管理中最重要的一项输出成果,除规划风险管理过程外,它出现在识别风险、实施风险定性分析、实施风险定量...
项目管理PMBOK中各知识领域过程关系图。项目的生命周期(阶段治理)项目的管理过程组(5大过程组)项目的知识域(10大知识领域)《PMBOK?指南》第六版把49个过程归纳到了启动、规划、执行、监控、收尾五个过程组,这五大过程组分别为: 除了过程组,过程还可以按知识领域进行分类,也就是按照项目管理需要解决的问题的组成分类,可以分为十个...
此时的收集需求,并不是之前的需求,而是基于之前确认的需求后,将需求具体化。而输出需要三个文件,需求文件,需求管理计划以及需求跟踪矩阵(RQM)。变化的需求会引起项目范围的变化,如果不加以管理,会导致项目需求肆意蔓延,造成最终失败的结局。而输出则是项目范围说明书,以及项目的中间文件,如需求管理计划,需求管理矩阵等等。范围基...
b. 在项目初期规划一个相对稳定全面的项目任务列表,使得项目预算,进度计划更接近真实。在项目初期就把需要使用的资源预定好,如果资源技能达不到要求,比如软件开发类项目,需要页面设计,而整组团队中没有人有该项技能时,可以寻求第三方外包服务,从而达到项目目的。这条是针对在项目初期授权而言的,越早确定项目经理,越早额能够安排制定...
当得到项目需求,并且在项目需求会议中了解到相关信息后,按照甲方要求,需要在规定时间内提供项目标书。这部分主要是向甲方展示,如果中标后,如何进行实施的,包括项目计划,项目组织架构,需求变更流程,项目间相关干系人是如何进行沟通的。需要注意的是,无论项目分多少个阶段,开始结束时间如何,都需要将项目整体的开始和结束时间放到甲...
PMBOK第六版10大知识领域ITTO思维导图-干货!PMBOK学习过程中,ITTO(输入、工具、技术、输出)是每年必考的内容,掌握ITTO的脉络,对学习和梳理PMP非常有帮助。实际工作中,当我们要做这个事情,就可以翻看PMBOK的ITTO,譬如我们要开始去收集项目的需求,那么做这个工作之前,我们要准备什么?本文将pmbok第六版各个过程的输入、工具、输出用...
PMP考试-高频关键词锁定答案!以下笔者从数万PMP考题中抽取的一些高频关键词考点,希望对所有PMP考生能够起到一定的帮助作用。(5) 干系人对结果不满意,选管理干系人期望(管理干系人参与),这时问依据什么,选干系人管理策略(干系人管理计划)。SV = EV – PV, CV = EV – AC, ETC = BAC-EV 或(BAC-EV)/CPI, EAC = BAC – CV 或 BAC/CPI。(...
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