| 共 54 篇文章 |
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非主业资产占比=非主业资产/总资产。了解杜邦分析法的童鞋都知道，净资产收益率是由销售利润率，总资产周转率和权益乘数决定的，即：ROE=销售利润率(净利润/总收入)×总资产周转率（总收入/总资产) ×权益乘数(总资产/总权益资本)，那么企业上市后ROE下降的主要因素是总资产周转率下降（融资后总资产扩大，但营业收入增长不多）和权益... 阅51 转0 评0 公众公开 19-05-04 11:25 |
重磅 | 18张思维导图轻松读懂576页全球畅销书《原则》用思维导图来做记录。因为每次发思维导图。我们用自己做的思维导图。拆解《原则》这本书。从生活原则开始。5张图说清楚生活原则。接下来就是工作原则了。建造并进化你的机器……像操作一部机器那样进行管理以实现目标。改进机器，解决问题。“其实讲的是一回事，就是如何执行原则” 阅99 转0 评0 公众公开 19-03-27 23:51 |
1.慎重安排员工工作，让员工优势充分发挥。如果转换成具体的工作：让员工适材适所，安排到适合的工作岗位，如果发挥不出优势，让员工留在原岗位，是对员工最大的伤害。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。5.让知识员工有成就感的方法。随着知识社... 阅15 转0 评0 公众公开 19-03-12 01:26 |
哪有不遗憾的人生，只有更恰当的选择 | 亚马逊贝佐斯。贝佐斯认为，亚马逊网站设计的总体哲学是对客户友好，应该将注意力放在顾客身上，而不是网站上。正是这种为顾客着想的态度赢得了顾客的好感，亚马逊的书评区更像一个社交平台，人们在这里畅所欲言，也正因为通过这种方式建立起来的顾客群体和良好口碑，亚马逊的图书销量不断提升。2005年，... 阅26 转0 评0 公众公开 19-03-10 07:59 |
我见过情商最低的行为，就是不停地讲道理。看完记得转发给你那爱讲道理的 TA，以及你别再跟你妈讲道理了，如果你在公司做管理，也少 BB 那些大道理啦。中国人好客，出于礼貌在外面不会轻易释放自己的情绪，却喜欢回到家里跟自己的亲人讲道理，一言不合就吵架，两个人情商都低，互不相让，最后就变成互相讲道理，但道理其实是永远讲不清的，这就... 阅9 转0 评0 公众公开 19-03-08 12:02 |
因为人的行为方法是一脉相承的，比如乾隆，我称之为“中国式领导”，因为乾隆身上集中了中国领导的很多特点——不管是优秀的领导，还是糟糕的领导，不管是体制内，还是体制外。再加上乾隆对这个彭家屏是有成见的，他是乾隆非常讨厌的雍正一朝的重臣李卫的旧党，正是因为这层关系，乾隆登基之后，彭家屏就一直在副省级的位置上打转转，最后不得... 阅25 转0 评0 公众公开 19-03-03 21:32 |
3.2 情商提升。当我们习惯产生的情绪有违背于自己的利益，而自己又无法控制这种情绪，这就是低情商.3.2.1 《情商4》总结一下我最近看《情商4》的一些心德，归根结底和《领袖的智慧》中讲的修心的重要性，而修心很重要的一部分就是自我认知和自我管理，这是情商的重要体现，书中最重要的一点是反复强调：情商可以通过练习提升。之后还在Google上... 阅146 转4 评0 公众公开 19-02-15 09:56 |
领袖的第一性原理（上）——安泰张肇麟教授领的智慧力学习笔记。1.识别成为领袖的第一性原理。既然文章标题是领袖的第一性原理，那就有必要来解释一下领袖和第一性原理。如果你认可上面的分析，那下一步最关键就是找到''''''''主体''''''''的哪些属性对领袖的智慧是有关键影... 阅238 转5 评0 公众公开 19-02-15 09:56 |
第二曲线企业宿命：1. 规模越大，时间越久，增长速度越慢。1957年500家标普500指数企业， 到1997年只有12家表现超过标普指数本身（2.4%）； 阅35 转0 评0 公众公开 19-01-01 01:24 |
大家记住，计划是管理中最基础的职能，管理是依靠计划管理来展开的，管理者不会计划管理，就无法展开管理的活动。我们在谈整个计划管理的时候，大家常常喜欢分解目标，但计划管理的核心不在于目标的分解，而在于发现策略性差距的机会在哪里。所以计划管理既不是财务部门的事情，也不是计划部门的事情，计划管理是核心团队的事情，你要把这三样... 阅14 转0 评0 公众公开 18-12-28 12:59 |
