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也许很多小公司老板或没有理的公司管理人员会问“我们公司就没有制度、没有流程、没有标准，就不能管？就无法管？”,其实也不是，在公司制度、流程、标准出台之前，更需要管，更离不开管，只不过此时的管不是靠制度、流程、标准，而是靠领导的嘴巴去管，靠领导的眼睛去管，否则公司必将是一团糟。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按... 阅79 转1 评0 公众公开 21-12-22 09:29 |
这些问题，需要我们管理者认真的思考，在抓反复的过程中，改善我们的管理，同时也提高我们管理者的自身能力。应该清醒地认识到，现在的职场，尤其是传统制造企业的重体力岗位，员工队伍的整体素质普遍不高，职业能力普遍较差，职业化素养亟需提升，这是我们管理者需要面对的现实。凡是制度有明确规定的，各级管理者就必须严格按制度执行；因此... 阅5 转1 评0 公众公开 21-12-22 09:23 |
这8个故事，把管理说透了！管理启示：管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形... 阅1 转自任我游129 公众公开 21-12-21 15:53 |
【体系】体系就是体系。根据《中华人民共和国核安全法》《民用核安全设备监督管理条例》（国务院第500号令）及国家核安全局有关文件的要求，按照年度监督计划安排，我站将于2019年4月16日至4月18日对你单位进行民用核安全设备设计、制造活动综合性检查和核安全文化评估。《第一财经日报》记者1月14日从国家核安全局获悉，国家核安全局正在全行... 阅391 转0 评0 公众公开 21-12-06 15:10 |
企业管理中如何避免老问题重复发生。在企业内，很多老问题总是重复发生，给经营管理及生产带来很大困扰，这也折射出了一个企业的纠正能力、基础管理能力、执行力、技术力量、部门间协作度等等。看不出问题是最大的问题，重复出现的问题是责任心问题，解决不了问题是素质问题。克劳什比说：“80%的问题来自管理者，这个问题，非高层很难解决。管... 阅123 转1 评0 公众公开 21-08-23 14:08 |
向三星学会议管理。我们梳理了置业公司的会议管理体系，将会议划分为四大类别：公司经营管理会议、专题专业会议、党群工作会议以及部门、项目组会 议，将公司全年的常项会议全部纳入其中，并以公司管理文件《会议管理办法》的形式固化。需总裁参加的临时会议，应事先填写《会议任务 书》、《会议拟提议事项表》等，将会议名称、议题、目的、会... 阅46 转1 评0 公众公开 21-08-23 08:50 |
重温四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督...这篇文章主要向大家介绍重温四个凡事：凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督...,主要内容包括基础应用、实用技巧、原理机制等方面，希望对大家有所帮助。在企业安全管理上有这么几句常常被人引用的管理法则“四个凡事”，“凡事有人负责、凡事有章... 阅18856 转21 评0 公众公开 21-06-20 10:04 |
补科学管理的课（汪中求）补科学管理的课。连企业的概念都不完整，企业管理更无从谈起。直到上个世纪20年代，一个名叫弗雷德里克·W. 泰勒（Frederick W. Taylor）的人，才让人类进入到一个新时代——科学管理时代。泰勒坚定地认为“几乎没有一个熟练的工人不是投入大量时间研究可以如何慢速工作，并且还使雇主相信他的工作速度恰到好处... 阅14 转1 评0 公众公开 21-05-24 11:07 |
