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刘强东：这样开晨会，员工不累，效率加倍。员工在主持之前，要做好充分的准备，提前播放音乐，熟练晨会流程，抽查员工的企业文化。通过抽查，保证所有员工都能记住企业文化。晨会是一个激励员工、鼓舞士气的平台，通过晨会，及时表扬昨天表现优秀的员工，让员工从早上开始就充满正能量。总之，晨会是一个文化的平台，目标结果管控的平台，有了... 阅448 转0 评0 公众公开 20-08-30 07:09 |
15种激励方式。本文总结了十五种激励方式，分为三大类：目标物质类，情感氛围类，价值提升类。目标激励。榜样激励。物质激励。情感激励。通过强化情感交流沟通，协调上级与员工的关系，让员工获得情感的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式，如生日祝贺、团建等。通常，激励方式要组合使用，长期依靠一种方式必然会失去激励作用。榜样激励... 阅4814 转15 评0 公众公开 20-06-24 15:35 |
普通管理者与高级管理者的11个区别。有很多管理者在业务能力上很强，但对管理的理解、团队的凝聚、人员的赋能等，还有不小的差距。以下11张漫画，让管理者能够更清晰地建立自己管理角色的认知。无论哪个职级的管理者，都需要认识管理的重要性，意识到管理系统的搭建也是需要深耕与实践的。—01——02——03——04——05——06——07——08——0... 阅20 转1 评0 公众公开 20-05-24 07:46 |
总结出让领导最满意的4种工作方式。一个怀才不遇的人，首先必须是有能力，而这种能力却不能得到很好的重用，其背后的原因往往是和领导之间的关系出现了问题，特别是自己的工作方式出了问题。下属与领导合作的一个官方途径，就是工作汇报，工作汇报不简单，是信息的传递，更多的可以表现出自己的工作素质。一个人不能自动自发的去工作，主动的推... 阅22 转1 评0 公众公开 20-05-21 08:33 |
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节，这个模式分配的不是企业既有的利润，而是一种超价值的分配，要求管理者拿出好的结果、效果与企业进行价值交易，企业赢得的是高绩效、管理者员工赢得的是高收入。KSF全绩效模式，给员工提供了没有上限的... 阅5 转0 评0 公众公开 20-05-16 11:53 |
康熙王朝】为什么姚启圣总能做一把手，两个细节直接告诉你原因。康熙烧掉了顺治留下的圣旨，任命姚启圣为总督，这可是封疆大吏，典型的一把手。迁界禁海”这么难的任务，在姚启圣这里就顺利完成了，连康熙都对姚启圣刮目相看。姚启圣就向康熙举荐施琅作为前锋大将，这施琅本来是敌方的将领，可见姚启圣举荐人才真的是不拘一格。这个时候姚启圣... 阅37 转0 评0 公众公开 20-03-07 16:35 |
第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。接下来还有一个非常常见的错误是，第6个错误就是不会激励员工，相反破坏的批评员工，管理就是激励员工的状态，领导是什么状... 阅10 转0 评0 公众公开 20-01-13 09:37 |
个人领导力发展的五个层次（建议管理者对照）他认为一个人的领导力是分层次的，自下而上大致是从职位获得的权利到关系获得的权利，再到生产力贡献获得的权利，再到培育领导者获得的权利，直至最终到口碑获得的权利。在5个领导力层次中，基于职权的职位型领导力是唯一不需要能力或者努力就能得到的，因为任何人都可以因为被赋予某个职位而自然而... 阅19 转0 评0 公众公开 20-01-13 09:31 |
