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| 共 108 篇文章 |
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HR新时期的员工培养的势在必行。由此可见，企业需帮助新员工形成企业组织观、价值观，加强团队协作的意识，从根本上缓解新员工对陌生环境的压力，顺利通过成为合格职业人的过渡期。针对新员工，该如何开展混合式培养呢？它依据不同客户的需求、企业实际情况和培养目的所总结出的3种培养模式，如果企业没有充分的课程开发时间和经费，A-Type是不... 阅50 转5 评0 公众公开 17-03-16 15:27 |
减少员工流失。在面试讨论过程中双方在招聘决议上出现争议，人力资源部认为应聘者在性格方面不符合公司的文化要求，用人部门却坚持认为应聘者就是自己想要的人才，认为人最终是在用人部门服务的，人力资源部不懂业务，不了解项目的实际情况，因此录用应由用人部门决定，人力资源部应该根据用人部门的需求组织招聘，人力资源部却认为他们有权行... 阅46 转5 评0 公众公开 14-09-05 14:50 |
企业求才的道中道。其实，绝大多数员工都是有追求、有理想的，真正调皮捣乱的员工一定是极少数。善待员工，尊重他们追求利益的权利。一定要明白这样一个道理：善待员工就是善待企业，各级管理者必须善待自己的下属，让下属为了自己的利益而努力工作，而不是替上司干活。我们必须尊重每个人追求个人利益最大化的权利，鼓励大家去致富，同时用严... 阅83 转14 评0 公众公开 13-07-01 15:04 |
作为企业的人事经理，我们不能够光喊口号，更是要身体力行的把尊重员工落到实处，尊重员工首先就要求我们尊重员工的言行，人事经理应该最大限度地与员工进行平等的沟通，认识、了解员工，而不是对员工的言行不闻不问。由于工作需要，人事经理会对公司的每位员工进行不同程度的了解，相对于其他的人人事经理掌握的员工信息更多也更全面，所以会... 阅74 转10 评0 公众公开 13-07-01 14:58 |
精通专业---HR.二、外炼精通的专业，就是在修炼超强的HR专业能力，比如人力资源的专业知识的掌握，理论与实践的结合。不少HR是半路出家做的HR，对HR的知识掌握程度只是一知半解，因此，要想在HR路上走的更远，还需要系统的学习人力资源管理知识，将过去零碎的知识串连起来。为什么这里强调人力资源工具的重要性，因为人力资源工具是解决人力资... 阅123 转3 评0 公众公开 13-07-01 14:29 |
HR的九零后的新聘现象。为春节过后做好准备，各类招聘会、企业校园宣讲会如火如荼，不少公司为招揽90后人才纷纷使出浑身解数，招聘方式也花样百出，晒“软”、“硬”福利、微博发招贤贴、微电影宣传片、抽奖环节、闯关赢VIP面试等都各显其能，只为抓住90后的心。“刚才已经有一名同学获得了VIP面试的机会，下面我们进行第三次现场抽奖。”某企... 阅60 转1 评0 公众公开 13-03-21 15:53 |
对于一些优秀的规模企业来说，在核心人才的保留和核心人才的培养两个方面都做的比较好，企业现有核心人才、以及后备核心人才都很充足，这些企业在核心人才的管理上基本上处于主动管理阶段，会主动的请不适合的核心人才离开，并保持核心人才处于最佳年龄段。从管理实务上，应重视以下内容：首先，企业有完善的人才培养体系和有序的核心人才继承... 阅303 转7 评0 公众公开 13-03-21 15:35 |
不知道公司老板在每位HR的眼中是个什么样的角色，作为HR，你是惧怕老板，敬佩老板，讨厌老板，还是喜欢老板？如果老板因公司经营不佳，被撤消一些管理范围，但这不是公开提及这些措施的最佳时机，显然这样的提及也会对一个被削了某些权限的老板造成冒犯，应尽量避免，而多多安慰你的老板。在老板面前与同事相处。其实很多hr都希望自己有一股可... 阅86 转6 评0 公众公开 13-03-21 15:26 |
处理管理团队的问题。团队成员的傲慢情绪；团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。如果团队已经做出了错误的决定，项目主管应当同团队成员一起坐下来，反省错误的发生的原因，强调从这次教训中可以学到什么。HR经理作为人力资源部的管理者，团队管理就显示更为重要了，不仅要去... 阅323 转7 评0 公众公开 13-03-21 15:24 |
对于一些优秀的规模企业来说，在核心人才的保留和核心人才的培养两个方面都做的比较好，企业现有核心人才、以及后备核心人才都很充足，这些企业在核心人才的管理上基本上处于主动管理阶段，会主动的请不适合的核心人才离开，并保持核心人才处于最佳年龄段。从管理实务上，应重视以下内容：首先，企业有完善的人才培养体系和有序的核心人才继承... 阅64 转6 评0 公众公开 13-03-21 15:12 |
