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| 共 331 篇文章 |
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三个层级 三个层级随述： 我们知道，一个人是否健康，体现在大脑和手脚是否可以协同运动，而人体的大脑和手脚之间的衔接主要来自于脊柱和中枢神经系统，人可以直立行走跟脊柱的发育有关，使用工具跟脊柱周边的中枢神经系统的畅通有关。企业的组织结构分高层、中层和基层，一个企业的组织能力取决于它的高层、中层和基层之间... 阅157 转4 评0 公众公开 17-06-09 16:32 |
做为领导和管理者在工作中总是遇到的问题做为领导和管理者在工作中总是遇到的问题随述：领导不与你主动沟通的因素很多，或是因为领导时间问题，或是因为领导风格问题，如果你不主动与领导沟通，可能你就会丧失领导了解你的机会，或丧失你展示你才华的机会，你也就会错失大好的发展良机，因为领导不了解你，一旦有机会他怎么会推荐你呢！ 阅5055 转20 评0 公众公开 17-06-07 10:55 |
对领导们的建议。这就是领导力中愿景的真正含义——领导者之所见以及他们帮助员工看到的情景。领导者必须塑造自己领导的组织或部门，采取他们认为最有效的价值观、形式和流程。领导者容易以自我为中心，但既然做了领导，你就成了“首席仆人”，服务于组织这个社群。领导者必须面对各种不同的情况，以发掘自己的潜力，找到最适合自己的领导方式... 阅120 转8 评0 公众公开 17-04-10 14:08 |
提升团队领导力，就要一方面让“快牛”不要变成“慢牛”，而要变成“快快牛”，另一方面促使“慢牛”成长为“快牛”。在团队工作中，我们要想一想“慢牛”为什么是“慢牛”，确保不要把“快牛”变成“慢牛”。否则，“快牛”心有不满，“慢牛”乐得其所，团队就会变得愈加懒散，负能量占据上风，这就是向“慢牛”团队看齐的前兆。让“慢牛”成... 阅54 转2 评0 公众公开 17-04-10 14:07 |
小老板如何成长为企业家？小老板成长为企业家，是一个巨变的过程，并非所有的小老板都能过度到企业家，但至少要朝这个方向努力。然而，并不是说小老板和企业家就有天然的鸿沟，企业家不是天生的企业家，而是由小老板成长起来的。我们的市场就好像厨房里的调料，既需要香油，也需要面酱，既离不开企业家，也需要小老板，要明白自己是企业家的料... 阅54 转2 评0 公众公开 17-04-10 13:58 |
从关羽之将反思。后来总算明白，其实刘备看明白了，诸葛亮看明白了，关羽也看明白了，就连曹操和孙权也都看明白了。荀彧是最早跟随曹操的谋士，在曹操谋士中排名仅次于郭嘉，对曹操忠心耿耿，立下许多功劳，曹操对他非常尊重。荀彧家族“四世三公”，家族地位远远高于曹操，因此荀彧对于曹操的贡献还包括荀家江湖地位给曹操带来的好处。关羽为... 阅72 转0 评0 公众公开 17-04-10 13:53 |
创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。公司股权一... 阅59 转1 评0 公众公开 17-04-10 13:52 |
创业CEO的成功。很多CEO并不擅长于讲故事，但最棒的CEO却深谙此道。大公司高管往往有充足的时间和大量的分析师来帮助进行商业决策，但是创业公司的CEO需要每日做出大量抉择。虽然创业公司CEO的决策会影响到公司的各个方面，但是他们会尽可能从大处着眼，进行宏观管理。创业公司CEO应该相信，如果没有他们的持续影响力，员工们不可能会坚持公司... 阅71 转3 评0 公众公开 17-04-10 13:50 |
很多老板的脑袋上都会有自己欣赏的格言名句，出现最多的是“难得糊涂”，但是我们也看到，挂郑板桥这幅字不代表他真的明白什么叫糊涂，相反，很多老板嘴里念叨着“难得糊涂”，心却比针还要细。细枝末节的问题应该由经理来指挥、监管，而不是老板，老板要完成的任务是让员工信服，并乐意跟着你做事情。换句话说，权力下放也是“无为”的一个要... 阅29 转0 评0 公众公开 17-04-10 13:20 |
创新发展---模式 随述：其次，企业领导者还需评估拟推行的商业模式创新是否与当前商业模式的关注重点一致。在成熟公司里，一个商业模式的发展历程通常是单向的，从新业务单元及其商业模式的创立开始，随即转入持续生存和发展壮大的阶段，最终追求极致效率。这份商业模式演化路线图很值得牢记于心，因为它告诉我们，企业若是强行改变业务单元... 阅64 转3 评0 公众公开 17-04-05 05:21 |
