他的首页
他的馆藏
他的动态
馆友反馈
关于他
| 共 305 篇文章 |
|
Davie的管理综合随述 Davie的管理综合随述：（职场人生篇） 这个世界，没有那么多的傻子让你去欺骗，只有想多给你一些信任的人；也没有所谓的笨蛋会一直蒙在鼓里，更多的是不想揭穿你的虚伪。心眼多的人，必然交不到知己；玩手段的人，注定遇不到真心。做人，少些虚伪，多些诚意。要知道：虚伪装的再真，也会露出马脚； 阅30 转0 评0 公众公开 17-03-28 23:39 |
DAVIE的管理综合随述。davie格局不是先天性的东西，和人生环境也没有必然的联系，是对自己人生坐标的定位，只要能够调整心态，定能够为自己建立一个大的格局。davie格局不够大，人生成就再高也有限！davie什么是格局，格局就是指一个人的眼光、胸襟、胆识、等心理要素的内在布局、davie一个团队是否能发挥出最佳才能，取得最大的工作成果，不是... 阅162 转5 评0 公众公开 15-02-10 16:22 |
DAVIE的管理综合随述。davie 采用内部控制点决定功能性应对策略管理情绪的人，当面对压力和其他负面情绪的时候，能有机会形成适应性的行为习惯。davie大树说：绝对没有一棵大树长向坑洞，长向黑暗。davie大树说：绝对没有一棵大树是树苗种下去，马上就变成大树，一定是岁月刻画着年轮，一圈圈往外长！davie每当抬头仰望大树,在羡慕、感叹大树伟... 阅105 转4 评0 公众公开 14-12-15 16:36 |
DAVIE的管理综合随述。davie以绩效管理倒逼三大管理体系建设，实现绩效管理和三大管理体系，扭合式同步螺旋提升，是全面提升规模化民营企业经营、管理水平的有效手段。davie情商简而括之：就是控制并管理自己情绪以及控制并管理对方情绪的能力。davie正因为大部分的人不舍得，所以，成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得... 阅111 转3 评0 公众公开 14-11-26 16:36 |
DAVIE的管理综合随述。davie 优秀的营销人不是空想家，是实战家，不断学习和提高自己专业技能，不断提高自己的市场分析与判断能力、沟通与谈判能力、市场策划能力、促销能力、终端管理能力、账务管理能力等。davie我们的意念、思想、情绪具有可感知的能量，而我们的脑电波不断产生振动频率，只要有振动，就会影响其他同样在振动的事物。davie每... 阅89 转3 评0 公众公开 14-11-14 14:38 |
DAVIE的管理综合随述。davie 低调管人就是淡化权威、尊重个体，充分为下属考虑，为员工营造一个自由而轻松的工作环境，激发员工自发自主的工作热情，从而使员工自觉地把工作做得更好。davie一个人有气场，就是指这个人的能量在扩散、传递给周围的人。davie合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标，当员工经过努力之后可以达成目标，目标才会... 阅77 转2 评0 公众公开 14-10-27 11:38 |
DAVIE的管理综合随述。davie 一般的人，有一定的理智，完全按照理性生活，这样的人，能够应付一般的生活问题，但是内心也可能由于理性发展的水平不一定跟得上自我的超越性，所以陷入到内心的冲突中去，而这时候，他的理性基本上会对潜意识，造成很严重的压制。davie 意识的强大，增加了对情绪的拣择：贪爱良性的情绪，如欢乐、安宁等，而不喜欢... 阅69 转2 评0 公众公开 14-10-10 14:12 |
DAVIE的管理综合随述。davie所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务；davie要打造执行力，我认为应该从五个方面进行，我总结为“五勤”，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，这“五勤”是从提升自身的素质和习惯出发，能够做到这五点，才能够真正有执行力，... 阅80 转5 评0 公众公开 14-09-25 14:58 |
DAVIE的管理综合随述。davie 建设你的团队-----敢于PK不良员工，迅速警示所有团队进入状态；davie习惯挑刺的领导者应该下决心成为澄清者。davie如果领导者总是为绩效欠佳的种种假话和借口圆谎，他就会向员工传递出一种信息：只要你能把瞎话编得天衣无缝，就算是缺乏责任心也不要紧，尽可以瞒天过海。davie一个企业里，员工的工作激情和效率往往... 阅94 转4 评0 公众公开 14-09-18 16:20 |
DAVIE的管理综合随述。davie 职场里，别人要算计你、利用你或为难你等等行为，职场人都要去直面应对，你如果“中招”最简单的原因是利用了你的善良，同时也是因为轻信于人。davie 忍耐并非屈辱，而是通过观察去学习，让自己尽快成长为一个具有竞争力的职场人。davie 职场上，主管一直奉行的用人准则是“疑人不用、用人不疑”，其实主管与下属就... 阅97 转4 评0 公众公开 14-09-12 15:08 |
