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管理流程建立的原则。制度是最好的老板,流程就是最好的管理!本书集理念、方法、工具于一体,帮助企业建立一套行之有效的流程系统,规范企业管理,提振企业经营力,提升全员执行力!认清流程管理价值,重视流程。抓住流程管理重点,让管理事半功倍。制定标准化流程,打造职业化员工管理秩序化,让员工享受到流程之美。精准定位业务流程。掌握...
营销人必须是一个会算账的好管理者:产品结构的合理性是价值,甚至公司价值也是价值,只有合理利用价值、充分发挥每个人、每件物品没一分钱的价值、甚至从无价值中挖出价值来,才算是合格的营销人员。10、有销量没利润等于零。如果说销量是衡量业务人员业绩的标杆,那么利润就是标杆上的标尺,仅仅完成销量任务是不够的,只有实现利润基础上的...
管理就是抓住三件事:客户、 流程与绩效。“企业管理就是抓住这三件事,客户、流程与绩效”。客户,流程,绩效。小编推荐:花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注总裁内刊,我们已经为您准备了CEO百元成长课程,将各商学院EMBA课程内容进行了提炼,整理成100节精品音频课,课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理、财务管理、项目...
【1】自私为公——以完成工作为目的的自私,在领导看来叫做执行力强。【2】向领导表达忠诚——自私的人,通常都是围绕领导来开展工作的,目的很明确就是向领导表达忠诚。也有一部分人是这样的目的,他们是为了向领导表达自己的忠诚,他们所做的一切只是想让领导看的,想让领导知道他们不是弱者,想让领导知道他们表现得很积极,在他们看来,他...
企业在经营管理过程中,离不开会议。这个会议的主要目的是为了监督和分析企业年度经营目标和业务计划达成进度情况,一般每个月固定召开一次,会议由总经理(或老板)亲自主持。会议主要是分析和解决生产过程中存在的问题,确保实现准时化生产,提高生产效率,降低过程浪费。会议的目的是为了评价管理体系的充分性、适宜性和有效性,解决体系运...
看曾国藩行贿,你方懂笑着低头,才是人生最高境界!曾国藩在一次报销军费时候,朝廷考虑他劳苦功高,又怕户部胥吏们(基层办事员们)揩油,直接绕过户部,给曾国藩拨银子。胥吏们恨得咬牙切齿,又无可奈何!谁知,曾国藩又按老规矩,送银子八万两,让胥吏又惊又喜,从此对曾国藩服服帖帖,曾国藩交代任何事情,都按第一要务处理,大大方便曾国...
古人传下三句话,教你讲话不落下风,做人越来越好,做事越来越顺。但是真诚的人,确实值得包容,有些人太精明,总是斤斤计较,还会得寸进尺,根本不值得宽恕,必须给予反击。很多人不善言辞,请记住这三则口诀,与人说话不落下风,日后找机会反败为胜:释义:和智慧的人说话,要展现出见闻广博;释义:和善辩的人说话,要展现出思路清晰;释义...
人无一世穷,命无一辈苦,学会八个字,想穷都很难!要明白一分耕耘一分收获(美文)人生没有一帆风顺,生活没有万事如意(美文)与其抱怨,不如改变。不拼不搏,人生白活。今日事,今日毕。做人,别好高骛远,要脚踏实地,一步一个脚印。越努力,越幸运,抓住那些难得的机遇。
句句大智慧。大智亦即最高的智慧,接近于没有智慧,接近于木讷,接近于愚。智慧如果过于外露,仍然称不上高级的智慧。当一个人过分地精于算计反而会被人算计。他可以在人生舞台上立于不败之地了。低调做人,高调做事。低调做人,是一种古老的智慧,懂得低调做人的人是成熟的人,低调做人,看似柔弱,只有懂得低调做人的人,
中层领导执行力低的原因及解决方法。这样一来,干部队伍和员工队伍的素质一直处于低下水平,这样的一支团队怎么会有卓越的执行力呢?通常执行力低下的原因有三:一个中层领导曾经说过:“在过去,你可以找职能经理构建一个团队来做一项事情。现在由于每个人都非常紧张,这种情况已经不可能了。”在人们着手解决组织难题的时候,资源的不足尤其让...
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