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关于他
| 共 38 篇文章 |
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通过提问，在了解的客户的需求之后，就要开始引导客户需求——引导客户往自己有优势的方案去思考，提出阶段性的方案，突出产品及服务重点和优势。总结一下，通过对客户项目背景的了解，发现客户所面临的困难以及需要解决的问题，提出暗示性的问题去发现客户更深层次的需求，通过提问和交流，把客户的隐含需求让客户理解后认可从而成为明确需求... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-07 15:33 |
以上品牌释义，很大程度是基于产品来说的，那么一个企业，一家公司有哪些东西与品牌相关呢？比如，高文安设计的公司主页上，有一个“高文安传奇”，大约讲了高文安先生1943年—2014年整个生涯与设计相关的荣誉，这些故事事实上就是高文安设计公司的故事。设计作品是集结了团队设计能力／客户管理／供应商管理／项目运营管控等各方面的综合结晶... 阅1 转自女菩萨骷... 公众公开 23-03-09 17:45 |
面试官：“我裤子拉链开了，你怎么提醒我？”他的回答，当场录用作者：王耳朵来源：王耳朵先生（ID：huangezishiba）因为是毕业季，后台多了不少年轻读者咨询求职相关的问题。网友们脑洞大开：有调侃的：“把牛卖了，买华为手机，拿着华为手机过桥，说华为手机就是牛。”有硬来的：“把牛杀掉然后一块一块过。”还有暗讽的：“每天拖着牛996，... 阅1 转0 评0 公众公开 22-08-17 23:51 |
老板只提拔一种人：做事能干，内心阴暗 干货帮 170篇原创内容 公众号 阿干说。我们打工人，很不幸，武将的事要做，文官的事也要做。事就是业务，就是你搞定过多少事，证明你的价值，让你有资格去做更重要的事。老板不算，老板只是上帝，或者法官。你一边做事，一边拉进来更多的人，包括公司总部的人，这是老板要做的事，拉人会... 阅13 转0 评0 公众公开 21-11-13 21:15 |
高瓴资本张磊：判断一个人是否靠谱，关键看 4 个维度。张磊创立高瓴资本时，曾经为寻找合伙人而绞尽脑汁，经过一番努力也才凑了5个人，除了他自己是半路出家搞投资外，其余4人对投资一窍不通。当时，张磊有一个合伙人，是老同学的妻子，除了有北师大毕业的各种证之外，对投资几乎一无所知，但十几年下来，她干遍了投资涉及的每一个领域，而且都... 阅10 转0 评0 公众公开 21-07-08 12:12 |
25个顶尖战略咨询公司常用分析模型详解（限时领取）包括：麦肯锡7S模型、波士顿矩阵、战略实施模型、SWOT分析模型等。咨询行业是不少小伙伴的奋斗目标，麦肯锡、波士顿、贝恩等顶尖战略咨询更是所有行业顶尖的存在，咨询顾问是如何解决问题，为企业做战略规划，咨询公司常用分析模型功不可没。“战略钟”是分析企业竞争战略选择的一种工具，这... 阅20 转0 评0 公众公开 21-05-29 10:22 |
领导者如何更好地向下属提问领导者如何更好地向下属提问 0人分享此文。通常情况下，具有如此效力的问题都是"开放式问题"，它们并不寻求某个特定的答案。但是，一个关于赋权的问题，不只是传达出对被问者的尊敬，它实际上还能促使被问者向思考者和问题解决者的方向发展——这样的问题因此既能实现短期价值，也能创造长期价值：短期价... 阅1 转自铃儿响叮当 公众公开 21-05-09 15:24 |
战略思维:眼光决定安危执行决定成败战略思维:眼光决定安危执行决定成败。"安危在是非，不在于强弱"(《韩非子.安危》)，这是关于战略系统中价值观重要性的表述。权威结构层也可以称为领导力，但因为近来关于组织民主化的讨论使很多人对企业权威的认识有模糊不清之处，似乎知识型企业就没有必要存在权威。韩非子认为，领导力是不能分享... 阅1 转自温暖呐喊 公众公开 21-05-09 15:22 |
1.2 项目管理公司的概念和现状 项目管理公司是以项目管理技术为基础,以项目管理服务或项目管理承包为主业,具有与工程项目管理相适应的组织结构、项目管理体系、项目管理专业人员和项目管理技术,通过提供项目管理服务、创造价值并获取合理利润的企业。3、设计院开展建设项目工程管理的经营模式 3.1 咨询型项目管理服务 系指业主委托项目管理公司... 阅1 转自fenpang 公众公开 21-05-09 15:10 |
图文：管理定律管理定律。 阅1 转自海天神龙 公众公开 21-03-18 07:44 |
