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3、财务控制型 集团公司对下属子公司的管理控制主要通过财务手段来实现，集团公司对下属子公司的具体经营运作管理基本不加干涉，也不会对下属公司的战略发展方向进行限定，集团公司只是在董事会上参与决策，主要关注财务目标的实现，注重下属公司的盈利情况和投资回报的收益，并根据业务发展状况增持本或适时退出。6、建立集团公司财务管理... 阅1614 转84 评0 公众公开 11-01-15 00:12 |
中国石油：一个全面、三个集中的预算管理介绍王国樑正在做论坛发言。从去年开始，我们推行了总体预算管理，为了实现这个总体预算管理，去年8月份，我们的集团公司的财务办公室从集团公司分离出来，作为集团公司、股份公司预算管理委员会日常办事常设机构。一级预算管理信息系统的目标是规范预算管理业务流程、设计多维预算管理模型，因为你怎么... 阅1851 转28 评0 公众公开 10-11-29 10:01 |
