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企业的管理层级与企业的规模、管控模式和行业特点相关，通常管理层级越多，其管控难度就越大，响应反馈的时间就越长。由于不能清晰有效授权和培训授权内容，企业领导都感觉很累，能力、精力完全受制，企业高管就出现了“大领导做市场、小领导做管理“的现象，容易导致效率低下，推卸责任，同时影响主动性，增加协调成本。同时权限过于集中于高... 阅9 转自参谋指挥... 公众公开 13-04-06 17:26 |
管理工作可能涉及大量横向关系。对很多管理者来说，工作绩效除了要依赖上司和下属外，还要依赖另外一些人——管理者对这些人并没有多少正式的控制权，但如果没有处理好与他们的横向关系，会使工作事倍功半，甚至完全失败。但他引入的项目则需要大量重要的横向依赖关系，仅凭他个人是无法完成的，他必须依靠工程人员、营销人员、生产人员和财务... 阅89 转3 评0 公众公开 12-04-18 12:47 |
管理理论与管理工具不能有效结合。在管理上，导致这种原因的根源就是大家对管理理论的运用方法的认识还不够，将管理理论贯彻落实，需要科学的管理工具，毕竟管理理论是抽象性的指导思想，它的意义在于让大家更加透彻地理解管理工具的运用技巧，或指导管理者如何开发实用有效的管理工具，而在由国有企业改制过来的企业缘何难以将管理理论转化为... 阅24 转0 评0 公众公开 12-04-09 14:17 |
老板，你究竟要什么？“按照你学过的平衡计分卡的理论，你需要培养人才梯队，改善运营体系，发展优质客户，然后才有可能获得稳定的投资回报，才有可能使你的财务数字好看起来，同意吗？”（老板逐渐恢复了对平衡计分卡的记忆，想起了自己以前在课堂上对这一部分的内容学得还不错，作业成绩好像还得了一个“优”。他们继承平衡计分卡的理念，认... 阅32 转1 评0 公众公开 12-03-20 09:26 |
老板，你究竟要什么？“按照你学过的平衡计分卡的理论，你需要培养人才梯队，改善运营体系，发展优质客户，然后才有可能获得稳定的投资回报，才有可能使你的财务数字好看起来，同意吗？”（老板逐渐恢复了对平衡计分卡的记忆，想起了自己以前在课堂上对这一部分的内容学得还不错，作业成绩好像还得了一个“优”。他们继承平衡计分卡的理念，认... 阅42 转1 评0 公众公开 12-03-20 09:25 |
十三、个人主见中心趋向：大部分国内典型管理机制的企业，除了不会有定时定期的评审、评估风险和战略，当然更不会把员工，或者说，80、90后这些年龄段的员工，他们的思维工作模式要求，当着战略要点，对他们影响公司运作的“危害、风险”，进行评估，从而对他们进行更新管理方法、模式、渠道。评估评审你的企业和你的管理，这个年代， 80、90后... 阅64 转1 评0 公众公开 12-03-05 09:36 |
一、目标概述 (一)企业目标与计划的关系 企业目标是企业的一切生产经营活动的阶段目的或最终目的。(4)企业的经营、管理习惯。季节储备定额计算公式为： 季节储备定额＝平均每日需要量×季节性储备天数 三、物资供应计划 物资供应计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，确定各种物资需要量而编制的计划，是企业进行订... 阅20 转自荷花小女子 公众公开 12-02-19 01:10 |
企业管理中的平衡艺术企业管理中的平衡艺术总裁网 作者：宋晓飞。都说管理是一门艺术，到底是什么艺术呢？所以只有匀速运动，最节能也最有效，这就是管理的最高艺术。平衡不是各50的意思，平衡就是36℃，平衡就是一条直线上的黄金分割点，平衡就圆周率3.1415926……因为和你一起玩的人也是此一时彼一时，管理中的平衡艺术精髓在于：找到最合理... 阅11 转自刚柔互用 公众公开 12-02-09 00:11 |
有时，觉得，实事求是，老板未必喜欢啊。我跟过几个老板，企业是他个人的，不过他也只喜欢他欣赏的人（我指个性方面），真正意义是在“弥补”他自身的弱点。基本原因是从老板开始，不善于和管理层沟通，不善于分工、授权，等等，总之不懂管理，本质上是老板的知识和思维已达到极限。但老板内心也有一种孤独感，因为下属管理者不会告诉他实情，... 阅48 转1 评0 公众公开 12-01-29 10:34 |
难道为了赚钱，企业要让员工改变几千年来人们对狼的认知吗？很多企业老板或中层领导都在抱怨招不到好的80后员工，可是当我问他们为80后员工做了什么的时候，往往很多人都无话可说了，因为绝大多数企业都喜欢站在一个强势的地位，居高临下地看问题，动不动就对员工说：“你不愿意干就走人，有的是人想干，在等着进来呢。”要知道，这样的话很伤... 阅54 转1 评0 公众公开 12-01-15 11:37 |
