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其中深圳有一家民营企业人力资源部经理一年之中换了十一次，是我们所了解的人力资源部经理流动率最高的企业。我们认为是企业对于人力资源管理的期望与对于人力资源部的实际定位的矛盾导致人力资源部的职能运作低于总经理的期望值，是企业对于人力资源管理的认知误区导致人力资源管理偏离人力资源管理的最终目的，是企业管理者人力资源管理操作... 阅207 转3 评0 公众公开 11-08-17 01:17 |
人力资源经理不得不面对的四项“挑战”人力资源经理不得不面对的四项"挑战"一项重大的人力资源管理活动开展时，也需要人力资源经理主动向老板提出，哪些事项该老板决策，哪些工作人力资源经理可以提供决策依据，哪些事项该人力资源经理全权负责。很多人力资源经理人因为老板平日太忙，根本就没有机会去确认老板对人力资源管理的需求... 阅414 转5 评0 公众公开 11-07-19 15:47 |
人力资源经理工作中需注意的12个关键1、人力资源管理必须关注三个衡量标准 人力资源经理必须视同经营者，把自己的工作用三个标准衡量，一是利润；制订人力资源规划切忌闭门造车，要制订详细而系统人力资源项目必须请有关成员参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是人力资源管理成功的唯一基础。3、人力资源经理必须以自己的实际行动向企... 阅2 转自管理专家... 公众公开 11-07-07 23:10 |
