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如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，逼迫他成长！如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途最大的伤害！让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，就是领导对伙伴最伟大的爱！3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。12、成功者常改变方法而... 阅26 转1 评0 公众公开 19-08-04 21:25 |
没有失败的公司，只有失败的领导！那些无法体现自身品德和个性的领导人，也就无法吸引或保留其他人身上的品德和个性。6. 缺乏资金 我看到过资金充足的企业惨痛地失败，也看到过严重缺乏资金的企业最终成长为市场主导品牌。所以，如果公司的领导人在运营中并不考虑资金限制，或者对公司的资金结构缺乏洞察，板子显然应该落在领导人的身上。11... 阅26 转1 评0 公众公开 19-08-04 21:23 |
将被社会慢慢淘汰的5种人，有你吗？人之所以区别于动物，很大程度上在于人能自觉地学习，获取新技能。不学习的人，正在被时代悄悄抛弃。抱残守缺的人，在任何时代都是要被抛弃的。不知你注意到没有，你之所以被时代抛弃，是因为你先抛弃了时代。时代抛弃不了乐观努力的人，而那些希望啥也不干就坐享其成的家伙，才会被彻彻底底地抛弃，不是被时... 阅18 转3 评0 公众公开 19-08-04 21:18 |
领导排挤你又不辞退你，千万别自己吃暗亏，3招教你正确化解！为什么有些人那么受领导重用，最怕的就是突然被领导给各种针对：1.如果领导是想让你主动辞职。领导突然排挤人最常见的原因就是。就被领导这样针对了，安排他的下属。直接找领导汇报工作，有些本来是流流负责的工作。2.不小心得罪领导。3.领导不把你当自己人，平衡你的势力。里混的好... 阅4524 转3 评0 公众公开 18-10-05 10:56 |
企业家要做的第二件事就是用人。留人：指留住人才，一流的企业靠文化留人，二流的企业靠人留人，三流的企业靠钱留人，要想真正留住人才，企业家必须建立良好的企业文化；小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注《总裁内刊》，CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才管理... 阅6016 转6 评0 公众公开 18-09-21 20:24 |
141份《职位说明书》大全，让你的员工清楚自己岗位职责 杜绝盲干《职位说明书》能有效帮助员工定位。管理总监职务说明书（备用）11.销售部经理职务说明书17.成套部经理职务说明书25.市场部经理职务说明书（备用）35.运作支持部经理职务说明书（备用）45.技术品管部经理职务说明书59.技术开发部经理职务说明书（备用）63.品管部经理职务说明书（... 阅17 转0 评0 公众公开 18-09-20 15:15 |
有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。小编推荐：花上万甚至几十万学习EMBA课不如关注总裁内刊，CEO百元成长课程，将各商学院EMBA课程内容进行了提炼，课程包含企业管理、资本运营、战略及运营管理、人才... 阅48 转0 评0 公众公开 18-09-19 07:58 |
所以，领导者必须对下属的工作进行监督，以确保执行到位。制度是最好的管理，也是最好的领导，更是最好的监督。要想提高下属的执行力，必须形成制度化监督系统，比如请示汇报、信息反馈、例会、日常检查、奖惩考核、内部审计、内审、过程审核、绩效评价等制度或办法。二，汇报监督。五，例会监督。例会是常用的监督方式。可以通过定期（如半年... 阅21 转0 评0 公众公开 18-09-18 13:02 |
这60句话一定要记住，打造执行力用得上，管人管事更用得上。3.什么是执行力？13.执行力原则：结果提前，个人退后；26.执行力需要三种精神：“不鸣则已、一鸣惊人”的精神，“咬定青山不放松”的精神，“大智若愚、大巧若拙”的精神。35.企业缺的不是思想，缺的仅仅是执行力！43.三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好... 阅31 转0 评0 公众公开 18-09-18 12:55 |
开会讲话如何让领导对你刮目相看？才能让领导对他刮目相看。让领导同事对你另眼相待呢？定会让你更受领导青睐。因为领导只看结果，才能让领导明白你的思考过程。当我们再向领导提出建议时，一定要考虑好你的建议是否易被领导接受，我相信，在您的英明领导下，做到让客户满意，团队称心，领导放心。让领导对你深感信任。并且期待领导能够给你一... 阅39 转0 评0 公众公开 18-09-11 14:27 |
