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例会，究竟为什么要开例会？公司里做管理的人，上到老板下到基层，开得最多的是例会，开得最差的往往也是例会，最没法改的也是例会。他们每个月开一次例会，每次例会平均时长为三个半小时。因为时间长了，大家都心照不宣：例会，尽管参与者除了老大一人以外都是公司高管，但其实质，不是“高管例会”，而是“老大例会”。为什么老大对例会情有... 阅1 转自快乐英平 公众公开 21-09-15 06:31 |
人力资源资料-人力资源管理手册。 阅1 转自快乐英平 公众公开 21-09-15 06:11 |
【人资资料】人力成本控制与精益化人力资源管理。 阅1 转自快乐英平 公众公开 21-09-15 05:49 |
思路清晰后也需要修改计划，因为分解后的计划还没有涉及到执行，也许当执行到某一项时，发现与原有思路有出入，这时为了更好的执行，就需要进行调整，包括处理一些问题点时，都是依据现有思路去分解计划，之后根据实际问题逐步调整计划，推动计划落地实现。在项目中，周工作、日工作、周计划、计划变更等都需要及时与领导通报，这样有助于让上... 阅1 转自昵称62792... 公众公开 21-07-29 00:20 |
雷军说：“加入公司战略和业务，先不要提意见。年轻人有热情，有想法，喜欢提意见，但你不了解实际情况的时候，你的建议往往有失偏颇。多听、多看、多想、对新生来说更重要。等你真正了解了公司，我期待你尽情去表达你的想法，尽情指点江山，尽情用你们的热情行动推动改变的发生！”雷军说的没毛病。不要急于提意见？给领导提意见，也是一次展... 阅1 转自快乐英平 公众公开 21-06-03 00:20 |
阅1 转自迷雾森林3... 公众公开 21-06-01 09:37 |
真正的成功，需要在人际关系、工作态度、领导方面提升自己和团队。真正的成功，需要在人际关系、装备（团队成员）、工作态度、领导力方面提升自己和团队。1《不懂带团队你就自己累+团队管理心理学》本书针对各级管理者在团队管理过程中遇到的困境，深刻指出：管理工作不是使用“蛮力”就所能做好的，而是需要施以“巧力”。如何培育和陈述团队... 阅1 转自很拽很拽... 公众公开 21-06-01 09:36 |
这种状态就是：心流。作者米哈里·契克森米哈赖，即心流理论之父、积极心理奠基人在书中讲到：以上，其实就是在“心流”区，和不在“心流”区的区别。不费脑的活动（米哈里称之为被动式休闲），也能带来快乐，但却不同于心流。米哈里在《发现心流》中，指出拥有“心流”的一个关键条件，即：你做事的动机，和你的本心，要一致。这种只有在... 阅1 转自李千澜 公众公开 21-06-01 09:30 |
XX公司完整版员工薪酬管理制度，人力资源管理参考资料。第4条 企业正式员工薪酬构成。（2）员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金。绩效工资分为月度绩效工资、年度绩效奖金两种。月度绩效工资：员工的月度绩效工资同岗位工资一起按月发放，月度绩效工资的发放额度依据员工绩效考核结果确定。年度绩效奖金：企业根... 阅1 转自天宝堂一... 公众公开 21-05-17 16:12 |
校长必看 | 培训机构薪酬绩效管理制度分享。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对学校来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性;而职位薪则根据不同职位的工作分析，来分析岗位的价值，做出科学准确的岗位评估，来体现职位薪水的高低，满足员工内部薪资平衡心理，绩效薪是根据绩效结果的达成，来确定绩效工资... 阅1 转自剪刀手2016 公众公开 21-05-17 16:12 |
