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员工的这五种行为，会让领导心寒，失去耐性。这就是让领导感到心寒，失去耐性的五种行为，看看你在职场上有没有做过吧：不管是上下班，还是做什么事情，只要你在工作上有不守时的行为，就会让领导感到心寒，甚至对你失去耐性。既然是跟着领导混饭吃呢，却不能在工作上负起责任，同样会让领导感到心寒。一旦被领导发现，势必就会被领导清除掉。... 阅2 转自齁神在职场 公众公开 19-03-18 16:48 |
真正的高手，都得有的自我成长路径图。而我在这里说的「成长方法论」则需要将众多学科与领域中的方法论与思维提炼出来，然后形成通用的、可被直接用于生活和工作的方法论。但不要忘记，对于思维方式，我们不仅要做「加法」，即学习好的思维方式，同时还必须做「减法」，即删除不好的思维方式，也就是负面思维。所以，我们首先需要认识到自己戴... 阅4 转自天地人和w 公众公开 19-03-18 16:05 |
每个人在做决策时，都应该意识到机会成本，脑子里刻进这个概念，会让你理智许多，看清许多，同时，也更加全面思考问题。没有机会成本意识，人在决策的时候，会有很大冲动。这些人心理，没有机会成本这个概念。没有机会成本意识的人只会想到，丽江的雪山，大理洱海，轻松，自由自在，四季如春。认清所有决策，都会有机会成本，记住自己的初心，... 阅3 转自天地人和w 公众公开 19-01-03 08:06 |
A同学才华横溢，会踢足球，会弹钢琴，会写诗、会搞点小浪漫，高考前一直是他所在市的前几名，也很有机会进入中国最顶级的大学，但因为一些稀里糊涂的原因，考砸了。要说服一个人不能只有案例和感情，更需要逻辑，要找出逻辑里他之所以颓废堕落的原因，以及逻辑上可能改变的途径。萨提亚认为，一个人就像冰山一样，我们只能看到他表面上行为——... 阅2 转自扫地僧一一 公众公开 18-12-24 13:18 |
此时，公司刚刚结束与上海某知名管理咨询公司合作的人力资源战略以及绩效/薪酬管理的项目，我负责项目的全面落地。比如，职业生涯咨询。2009年，由于管理咨询项目中有生涯规划的模块，所以那一年是我首次将生涯规划在企业全面落地的一年。之后做管理咨询时，为客户设计的人力资源全模块咨询方案，也包含生涯规划的内容。但企业HR以及管理咨询顾... 阅2 转自瑞希在线 公众公开 18-12-11 14:31 |
其它几个问题我基本上都有比较清晰的答案，但第4个和第10个问题，是最近一直在思考的。这个问题很经典，因为触动了自身形象和生活梦想最核心的部分。要完成一两个真正重要的任务，完成过程中有许多要做的事情，如何充分利用时间，这个问题就可以给我们指明方向，走出杂事的包围圈。你还可以通过这个问题将社会生活甚至人际关系最大化。工作上的... 阅42 转1 评0 公众公开 18-09-30 15:14 |
妙语连珠，博学幽默，富有哲理，百看不厌。《把握人生航向，珍惜职业生涯》的精彩讲座，整个讲座精彩、精练、精辟、经典，实在、实际、实用、实效，于谈吐中见博学，于博学中幽默，于幽默中展见个人魅力。“一”就是“要找对一个人”：上学的时候找对一个好老师，毕业的时候找到一个好对象，工作的时候找对一个好领导；理清人生思路：思路对头... 阅20 转1 评0 公众公开 18-09-21 00:24 |
【每日一读】一个人最大的能力，是让人对你放心。公司主营业务做了调整，老板决定在我负责的部门下设一个客户服务部专门服务客户，并从内部提拔一个人作为部门经理。同小区的阿丽，眼看着孩子还有几天就要上幼儿园了，婆婆却因为家里临时有事要回去处理，阿丽想在同小区找一个人帮忙接女儿。阿梅的孩子和阿丽的女儿是同岁，选择的也是同一个幼... 阅17 转0 评0 公众公开 18-09-21 00:13 |
领导找你谈话，这2个问题要小心，表面是关心，其实背后是陷阱！和领导谈话，无异于学生时代被老师叫去办公室喝茶的紧张忐忑的心情。可以说领导一开口，八成不会是太好的事情。领导通常问你周末有没有时间无非两个原因：首先先不要着急回应有没有时间，先问明白领导有什么事情，不过要是领导给出的加班任务比较重要，领导也会觉得你偷了懒，对工... 阅277 转4 评0 公众公开 18-09-18 09:14 |
有哪些职场道理，你当了领导以后才明白？员工只负责自己的事，领导要负责一摊子事，不当家不知柴米贵！当了领导才发现，有些员工尽管很努力，但方向总是错的！作为员工我认为自己是自觉主动的，不希望领导追踪我的工作，认为这是不信任。当了领导以后发现，信任有时候会短路，自觉性有时候会靠不住，更多时候我必须对工作有掌控力。 阅2 转自华梓昌 公众公开 18-09-16 09:27 |
