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企业管理之 四管八理，三多三少 管理=管+理，有效说明如下。钱要堵住外部流程的漏洞，防止内部流程的腐败，从而应加强钱的开源节流、流转效率，可根据事前预算、事中管控、事后审计或监督的机制来提升资金使用效率。何谓理？八理。内外部各种风险要及时识别和控制，这样才能建立企业防范风险的机制，让风险接近为零。通过团队合作、集思广益，... 阅1329 转28 评0 公众公开 19-11-18 16:21 |
以上问题的回答会让我们从管理的快乐梦游中惊醒，让我们真正着力去关注如何把管理的成本转化为经营效益，从而实现管理和经营的高度融合，即以经营思维来思考管理行为，并通过管理行为实现经营成功。以经营角度看人力资源管理，人力资源管理必须业务导向，人力资源专业工作者要成为业务部门伙伴和猫耳洞里的战友，在一起打仗中实现对员工成长的... 阅44 转4 评0 公众公开 19-09-23 08:39 |
“4管”和“8理”告诉你，企业管理到底应该管什么、理什么？企业管理的核心就是人的管理。—“思想”和“行为。而思想决定行为，所以，人的管理最终要落实在人的“行为”管理。一：把战略理“优”。所以，应该从企业的战略使命出发，运用科学的战略分析工具，进行内外部环境分析、战略选择和评价，并形成企业的战略规划，对战略进行实施和控制... 阅27 转5 评0 公众公开 19-09-17 11:28 |
践行7步管理法，当领导带队伍，稳了。践行7步管理法，当领导带队伍，稳了文末有彩蛋?总听人说领导这活儿不好干，天底下最难的就是管人。以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。管理者是领头羊，也是教练员，需要有两种境界，一个是以身作则的榜样境界，一种是授人以渔的无私境界。6）实现公平：对管理者而言，... 阅70 转7 评0 公众公开 19-09-07 19:04 |
提高执行力，必须坚持的“一、二、三、四、五、六”原则。要建立名明确的目标管理执行制度，以年度目标为纲，制定季度目标、月度目标、旬目标、周目标、日目标，公司要考核月目标，调整季目标，确保年目标；基层要考核周目标，调整旬目标，确保月目标；对员工要考核日目标，调整周目标，确保月目标。目标管理的原则，全员参与的原则，过程监控... 阅4219 转22 评0 公众公开 19-09-07 19:04 |
但产品买到手后消费者发现被骗了，实际的产品根本没有广告中描述的那么好，不是质量存在问题就是重量严重不足，有些甚至就是假冒伪劣产品。如果你也遇到同样的情况，发现自己买回来的实际产品跟广告上所说的几乎完全不一致，物非所值的时候，你会怎样做呢?也许你不会一气之下去消费者协会投诉，至少你很有可能不会再去这家店买任何东西了。 阅370 转2 评0 公众公开 19-09-03 22:47 |
掌握这7个管理维度，员工都不敢懈怠。员工执行力不行与员工无关！2、员工容易受到外界的利诱，如何提高员工抗拒利诱的能力？①、信任是一把双刃剑，管理者不信任员工，员工100%也不会信任管理者；②、要让“说得多、干得少”的员工转换为“干得多、说得少”，就应该多奖励和鼓励“干得多、说得少”的员工，少批评和责罚“说得多、干得少”的员... 阅106 转3 评0 公众公开 19-09-02 22:40 |
这就是答案。工作中我们都想提高工作效率，并追寻高效率工作的方法。行动不一定可以带来自己想要的结果，但依然要对行动的力量深信不疑，或者去行动就好了，相信自己认真投入行动带来的结果就是最好的结果。其实我们每天做的工作，有很多都是重复的，完全可以在每天完成工作之后，对工作进行一个总结，比如工作流程、工作方法，都可以记到一个... 阅212 转4 评0 公众公开 19-09-01 12:07 |
首先，所有的主管都应该有“自己的想法”，这是主管的第一个特征。从这个意义上说，主管就是拥有“自己想法”的人。公司不需要只充当“隧道”的主管，公司使用这样的主管，不但浪费金钱，而且上下级之间的沟通也会变得迟缓、不通畅。对主管来说，“利用别人的能力”是他的本职工作，只会“利用自己的能力”的主管就太不专业了。一言以蔽之，主... 阅100 转0 评0 公众公开 19-08-28 09:49 |
管理者与下属沟通的核心。管理者与下属沟通的核心之一是一次只谈一个观念，无论是项目思路还是复盘，将问题沟通透彻，减少后期由于沟通产生的偏差带来的维护成本。管理沟通的核心是帮助下属快速理解项目内容、要点与目标，以更快让他上手工作，因此管理者要有一定的频次对沟通的重点进行评估，确认下属是否真的理解或同意你的工作内容。 阅58 转2 评0 公众公开 19-08-26 21:56 |
