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当到老总，一定要无。他说：“请问老师傅，什么叫做管理？”那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助，说：“你拿着”。松下问：“老师傅，杯子不是满了吗？”老师傅说：“你知道杯子水满了，你就懂得什么叫管理。”杯子要空的时候才有用，杯子如果满了，它就没有用了。很多老总看到一个下属戴了一块劳力士表，就觉得很奇怪，“他怎么会戴这个？... 阅367 转46 评0 公众公开 20-02-21 19:14 |
流程建立法则（附案例）制度是最好的老板，流程就是最好的管理！本书集理念、方法、工具于一体，帮助企业建立一套行之有效的流程系统，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力！认清流程管理价值，重视流程。抓住流程管理重点，让管理事半功倍。管理秩序化，让员工享受到流程之美。项目决策的流程与陷阱。明确客户管理的流程标准。掌握... 阅43 转5 评0 公众公开 19-09-23 11:25 |
按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就... 阅200 转10 评0 公众公开 19-09-23 08:43 |
职能战略是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略，其重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。职能战略一般可分为营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研究与开发战略。处于这种地位的经营单位，类似于波特战略中的“夹在中间”战略，即企业的战略处于非常模糊的境地，因此... 阅986 转8 评0 公众公开 19-09-23 08:42 |
然而，本次调研的结果却呈现了一个看似矛盾的状况：企业中基层管理者普遍具有较高的自我驱动力，符合最初企业晋升选拔时的择优标准，然而在执行层面，却并没有表现出中基层管理者应有的“力道”。由于中层管理者更需具备大局观并从战略高度理解、沟通和执行企业的战略意图，因此对其战略执行维度、沟通反馈维度及团队协作维度的能力素质要求要... 阅83 转4 评0 公众公开 19-09-23 08:40 |
查理.芒格：分享12个顶级思维模型。打造多元思维模型的想法来自查理·芒格：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”不管你是领导团队，还是制定市场战略，思维模型都能够在其中发挥至关重要的作用。在做决策时如果能践行 10 → 10 → 10 原则，这将有助于你在决策时免受感性因素的影响，迫使你... 阅77 转3 评0 公众公开 19-09-22 08:09 |
制度管人，流程管事，团队打天下，管理定江山。带领团队，必须牢记这些：负能量，请滚出团队！员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“... 阅41 转2 评0 公众公开 19-09-17 11:36 |
优秀领导与普通领导的8大区别：用人、决策、处事、协调...领导者在用人的过程中，就要知人所爱、帮人所爱、成人所爱。领导者在决策中要充分发扬民主，优选决策方案，尤其碰到一些非常规性决策，应懂得按照“利利相交取其大、弊弊相交取其小、利弊相交取其利”的原则，适时进行决策，不能未谋乱断，不能错失决策良机。当前，摆在领导者面前的事... 阅79 转6 评0 公众公开 19-09-17 11:35 |
执行力四化：要求具体化，反应快速化，执行精准化，评价结果化。所有的管理大师都在强调团队执行力，但如何才能提高团队合力和战斗力，保持团队的高效产出呢？13.执行力也要讲四化：要求具体化，反应快速化，执行精准化，评价结果化。23.任务要求不容置疑和妥协，否则执行力就成了空话，对于讨价还价的手下，要么把他干掉，要么把他负责的事儿... 阅298 转6 评0 公众公开 19-09-17 11:34 |
管理者必会的10大开会原则6大发言技巧！情商是管理者成功的潜在因素，一名优秀的管理者除了要具备扎实的专业知识，还应深谙开会技巧，比如：如何读懂参会者的表情；开会需要一个良好的会议氛围，当大家都能尽快进入你设定的会议氛围时，会议的进行会非常顺利的。为了提高会议效果，管理者可以通过眼神交流、适当邀请参会者发言、表扬与会者、给... 阅203 转3 评0 公众公开 19-09-17 11:32 |
