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带团队，管理者最容易犯的12种错误。其实对于管理者而言最重要的一个品质是自省，那么在实际带领团队过程中，管理者最容易犯的12种错误是什么呢？管理者需要区分什么是管理责任（管理承担）以及什么是执行责任（员工承担），几乎所有的问题出现都与管理者有关。感情用事的管理者是容易犯大错的管理者，优秀的管理者面临问题的时候会权衡利弊，... 阅185 转1 评0 公众公开 20-08-31 18:15 |
前面讲了如何拆解问题，但是“如何拆解一个问题”，本身也是一个可拆解的问题：我们可以从哪些维度拆解一个问题？用流程拆解用公式拆解用影响要素拆解。无论你遇到任何问题，先尝试用「结构化」思考将问题拆解，任何一个问题经过2轮的拆解都会找到一个比较好落地的方式。这个时候，你要做就是「拆解有哪些用户行为」且「哪些用户行为会影响豆瓣... 阅167 转7 评0 公众公开 20-07-14 10:29 |
16、尊重人，信任人，关心人，理解人，帮助人，是建立良好人际关系的五个基本条件。20、企业的管理原则：以人为本，人性化关怀，制度化管理，沟通激励，培训授权，责权并重，赏罚严明。8、人人面对一个市场，人人面对一个对手，人人吃掉一个对手，人人赢得一个市场。卖信誉不是卖产品，而赚信誉就是赚钱。企业文化不仅是企业的内部凝聚力，它还... 阅50 转4 评0 公众公开 20-07-13 23:38 |
管理的核心，无非就两条：建立规矩、尊重人性。管理人的秘诀其实就两个：建立规矩和尊重人性！除此之外，如果下属明显违反制度，上级出于各种考虑仍然例外审批，置下发的制度于不顾，长此以往，没有人拿制度当回事了。2、管理者要时常把制度挂在嘴边，建立制度文化，谁也不能超越制度而存在。开会说、培训讲，平时没事儿就讲讲榜样和负面典型，... 阅49 转4 评0 公众公开 20-03-05 13:48 |
高层要有使命感，中层要有责任感，基层要有饥饿感。但是如果我们跨越了这些阶段，企业既有很好的功利性，又有很好的管理，又有很好的企业家精神，我们就强壮了，就可以大发展，就可以有更多的人进来，需要整合更多的资源，推动企业发展到一个新的台阶。先要有企业家精神；其实，一个组织里是有人才金字塔结构的，企业家有企业家精神，而中层管... 阅527 转3 评0 公众公开 19-07-31 22:54 |
问题即答案，6个提问启发对方自己找答案 | 人人都是产品经理。三、用6个提问界定问题，让对方自己找答案。有次他告诉我可利用纽厄尔与西蒙所创造的“问题空间”（problem space）方法来界定问题，一个界定良好的问题必须包括：问题的初始状态、欲实现的目标，问题的主要构成及其相互关系，可能的解决途径（operations）以及解决问题过程中可能... 阅147 转2 评0 公众公开 19-07-27 21:17 |
管理的核心，就要激活人。作为管理者，我们能创造的价值到底是什么?在未来的组织管理当中，最核心的价值到底是什么?其实，就是我们怎么赋能和激活人。互联网下半场的核心是效率，高效率淘汰低效率，因为我们要更加精准，要减低损耗，更加要解决社会的整体效率问题。回归以人为本，就要回归到员工怎么以顾客为根本，管理者怎么以员工为根本，作... 阅38 转1 评0 公众公开 19-07-18 09:49 |
德鲁克的黄金管理20条，读懂管理的本质（好文背下来）管理创新是一项理论与实践相结合的系统工程，好的实践一定要有好的理论为指导，而德鲁克的黄金管理20条，是每一位中高层管理者的必修课。以下就是德鲁克的黄金管理20条，一起来看看吧：这两个功能是具有企业家精神的功能。15.管理的特殊功能就是通过协调组织的资源为组织之外创造成果。非工... 阅60 转1 评0 公众公开 19-07-12 13:59 |
德鲁克的管理精髓：40条经典管理策略，想做好领导，最少读3遍。彼得·德鲁克，管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的管理思想传播到130多个国家，他的真知灼见，既来自于实践，也来自于思考。38、领导力决定了企业的执行力和管理水准。企业管理是一项理论与实践相结合的系统工程，要想做好领导，就要不断学习... 阅189 转3 评0 公众公开 19-07-12 13:58 |
管理大师德鲁克60句经典名言，建议领导者最少读3遍，实用干货。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。2，并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并... 阅33 转2 评0 公众公开 19-07-12 13:31 |
