| 共 68 篇文章 |
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思考不周全，核心的原因是对事物破解不开，缺乏要素思考和线性思考。③事情被剖解的不全，想到这个要素，漏了那个要素，缺少要素的同时，还缺乏对要素的整体思考。3、根据事情线性要素来思考。就是按照时间、地点、人物、行动、结果等要素来考虑，就像拍电影一样，首先思考第一个场景，时间什么时候，地点在哪，哪些人要出现，要做哪些事情，最... 阅1 转自stwym 公众公开 23-10-26 10:45 |
掌握这六种特质，不管闯荡职场或从事其他工作，你也会更顺利。但重要的是不要散漫，要让人感觉你尊重手上的工作以及你的职场，这才是职场人的最好表现。前面说的这几个特质，在工作的时候你还没有办法顺利用在自己身上，但是设定目标然后逐步实现，绝对是职场人必须要尝试去做到的生存法则。所以，把握可以犯错、允许自己能力不足的职场甜蜜期... 阅1 转0 评0 公众公开 23-10-25 07:25 |
做人做事，顺序很重要！试试把工作的顺序理清了，路自然会顺很多。先拥抱变化，再迎接挑战。始终保持触角灵敏，不断地接受世界变化的信息，并根据变化调整赛道，未雨绸缪和乘势而上同样重要。先处理事情，再处理情绪。生活中，有些人工作不顺，便会肆意宣泄自己的情绪。作家阿兰·德波顿在《工作的迷思》中说：“情绪，在工作中是最不重要... 阅2 转0 评0 公众公开 23-10-02 13:47 |
稻盛和夫说：“一个人有钱没钱，一看便知：没钱的人，大多有这三个穷习惯 稻盛和夫说：“一个人有钱没钱，一看便知：没钱的人，大多有这三个穷习惯——无规划、怕冒险、缺认知”但稻盛和夫提醒我们，一个人是否有钱，其实是可以从他们的习惯中看出来的。他说，没钱的人，往往有以下三个穷习惯。但是，如果我们能够避免这三个穷习惯，提升自己的... 阅2 转0 评0 公众公开 23-09-28 10:15 |
找到你的内在动机，你才会愿意持续行动。但动机要分为两种主要类型，即内在动机（也称为内部动机）和外在动机（外部动机）。为什么内在动机高于外在动机？研究表明，从长远来看，内在动机通常比外在动机更能预测工作绩效。当我们做的事情能够自我决定，我们就会把外在动机内化为内在动机。例如你认同结婚需要买房这个价值感，那么你为此辛苦工... 阅1 转0 评0 公众公开 23-09-27 16:35 |
工作上的难受，大半来源于性格。工作中，比内卷更可怕的，是内耗。她发现自己所做的工作被转交给了新人，就在想是不是自己哪里工作做得不好……工作转交给了新人，是因为她即将升职加薪，要接手更有挑战性的工作。但不久大家就发现，老江嘴上总是嚷嚷着升职，一到真正工作的时候，就划水摸鱼。当时，周围人都嫌弃工作累、薪水低，但齐瓦勃却不... 阅2 转0 评0 公众公开 23-08-21 08:54 |
“人没出息，一看便知”：没出息的人，多半有这4个穷习惯。一时半会，我们不会感受到习惯的力量，但假以时日，习惯带来的结果，就出现了。若一个人没有出息，不是运气不好，家境太坏，而是以下几个“穷习惯”在作怪。嫉妒别人的习惯：格局太小。这是穷习惯。没有真本事，却要扛起面子，于是就养成了逞强逞能的习惯。“坏的习惯必须打破，好的习... 阅1 转0 评0 公众公开 23-07-23 22:49 |
一个很容易被忽略，但是性价比极高的方法就是：通过改变环境，尽可能减少我们的启动成本，让环境成为我们的「推动力」。我们可以把开始做一件事情所需要的步骤，称为「启动成本」。一个简单的原则是：在同样的场景下，大脑一定是倾向于去做启动成本更低的事情，排斥启动成本更高的事情。真正能够持续地、长久地「坚持」下去的行为，一定是那些... 阅1 转0 评0 公众公开 23-06-29 07:42 |
从本质上讲，产品就是持续地为用户提供确定性的服务，并且，用户对这项确定性的服务产生了预期，进而产生了信任。刚才说了，靠谱的本质是给别人提供确定性，你能换位思考，你有契约精神，但你的能力却没跟上，你依然无法给别人提供确定性。通过这五步，员工就知道“哦，做这件事背后的目的原来是这个”，给了他一个确定性，对于管理者，你也知... 阅3 转0 评0 公众公开 23-05-14 17:40 |
人际交往中的顶级能力：提供情绪价值。和情绪价值高的人在一起，减少内耗或许每个人都会深陷内耗的泥淖，但一个情绪价值高的朋友会拉你一把，带你逃离自我否定的怪圈，去做正确而有价值的事情。顶级能力：为他人提供正向情绪价值有网友总结，情绪价值至少包括以下几种类型：治愈型价值：在他人伤心难过、迷茫心累的时候提供安慰和鼓励；看到过... 阅8 转0 评0 公众公开 23-04-23 17:00 |
