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关于她
| 共 77 篇文章 |
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政治家刘伯温说过这样一番话：“人没有不爱自己父母的，但是不考虑别人的父母；人都爱自己的孩子，却不考虑别人家的孩子。”两个孩子吵架，甲孩子的父母冲过来，不管三七二十一，保护自己的孩子，然后对着乙孩子怒吼，甚至找到乙孩子的父母，大闹一场。猴子停下来，开开心心啃板栗，不管训练的人如何吆喝，猴子也不听话了。楚王很担忧，派人追... 阅1 转自布衣粗食68 公众公开 22-12-06 20:20 |
宽容是对人对事的包容和接纳。当然，能真正做到宽容的，是那些心地善良、富有爱心、胸怀豁达、志趣高远的人，是那些有良好修养的人。哲学家康德说：“生气，是拿别人的错误惩罚自己。”对别人的错误大发雷霆，实际上是我们的错误。于是，我们就在现实生活中，处处退让、迁就，把自己的地位与做人标准都放弃了，那样，我们就对别人的错误一味地... 阅452 转3 评0 公众公开 21-03-30 21:29 |
任正非说：“我们希望员工像Google员工一样快乐，但不能推广Google的模式，我们要按市场经济模式。Google的这种乌托邦式的后勤，能走多久？！员工的收入货币化，供应也应市场化。因为我们的员工遍布全世界，如何能保证每个员工都快乐？唯一能保证的是货币化，钱分给员工，由他自己支付。……我们不能提高员工满意度，因为员工不是客户，否则就... 阅1 转自求知_时光 公众公开 20-12-09 16:52 |
做好小事。如果用一句话概括，“向上管理”，就是一种通过向上级获取资源，帮助自己和上级完成目标的工作方式。你很想参与一个项目，或者很想争取一个机会，以为领导能知道你的想法，于是满怀信心地等着领导把这个机会给你。个人目标和团队目标紧密相关，很少有领导会阻碍自己的下属去做那些对团队目标有利的事，并且个人目标永远要服从于团队... 阅1 转自天地人和w 公众公开 19-06-16 22:53 |
被领导排挤，情商高的人用三招逢凶化吉，反而更受器重。有的很受领导重用，有的人会被领导排挤，尤其是那些能力比较突出的人，很让领导忌惮（因为一边迫切需要能力强的下属给他撑场面，但是又害怕这样的人夺了他的位置）。如果遭到领导的排挤，或者被领导穿小鞋，情商高的人都会用这三招，不仅不得罪领导，反而更受器重。同时让领导更了解你的... 阅2 转自lvjinglian 公众公开 19-04-29 07:28 |
尊重别人的意见，永远别随意指责对方是错的。我们没有必要总是指出对方的错误，以此显示自己的聪明。如果你是为了纠正对方的错误，那为什么不去诚恳地帮助他分析原因呢？在生活中一定要牢记，如果是非原则之争，要多给对方以取胜的机会，这样不仅可以避免树敌，而且也许已使对方的某种“报复”得到了满足，于己也没有什么损失。既然你原意是为... 阅484 转1 评0 公众公开 18-09-12 22:12 |
图文：80后绝对不懂的人际关系经验。 阅67 转自草原飞虎 公众公开 14-07-01 17:45 |
刀子嘴、豆腐心的刻薄之人。刻薄之人比较擅长反问，凡事爱用个反问句：你觉得呢？刻薄之人不招人待见，因为他们给别人添“堵”了：活生生地拨开了伤口和脓疮，却从来不给解药。应该这样、不应该那样的“教导主任”“播音员是播音员，这是咱们公司的规定。“教导主任”不招人待见，是因为他们给别人添“堵”了：以“我是为你好”的名义，打着“... 阅617 转12 评0 公众公开 14-03-11 23:09 |
