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成忠升：卓越领导者10项的品质1、诚实-----表现出你的真诚，正直，保持坦率。3、前瞻性-----确定目标，对未来进行构想。高效的领导者总能对自己的目标与实现方式进行一番构想。通过显示体力方面，智力方面以及精神方面的持久力，你将能鼓舞你的雇员，共同攀向新的高度。8、勇气------不管障碍是多么难以跨越，务必坚持不懈地追求目标。 阅3 转自老实人哎... 公众公开 13-07-14 22:36 |
1.认真对待孩子的要求。"让孩子知道，被人需要是提高他自信心的最好方法。荣誉感最能激发孩子的自信心。给孩子一个房间，没有条件的可以给他房间的一部分，让他有一个自由玩耍、不受束缚的小天地。8 妈妈的宽容是培养孩子自信的土壤。不要总是因为孩子房间里或者桌面上很乱而责备孩子，而是教他自己收拾散落的玩具，并且跟他一起做。总是... 阅3 转自海的对面 公众公开 13-07-14 22:34 |
绩效管理16误区辨析绩效管理16误区辨析时间：2011-01-04一、强调绩效考核而忽视绩效管理。一提考核，很多人强调的只是"量化"指标的考核，且不说很多东西不能量化，就是都能量化也还是需要非量化的考核，只不过这种非量化的考核更加有弹性罢了。其实，通过考核提升绩效比单纯打分考核更重要。人力资源部门它所要体现的主要职能就是组... 阅3 转自思悟悍 公众公开 13-07-14 22:30 |
诸葛亮的“七观”用人策略三国时期的诸葛亮，作为中国古代的头号智者，不仅谋略过人，在选人、用人方面也有独到的见解，他从人的"志"、"变"、"识"、"勇"、"性"、"廉"、"信"七个方面总结出的用人之道，不仅全面、深刻，而且可操作性很强，极具参考价值，值得当今各级领... 阅3 转自Jayexport 公众公开 13-07-14 22:29 |
绩效考核量化管理的4321法则绩效管理是人力资源工作的重心，而目标又是绩效管理的重中之重，但职能部门的目标量化又是绩效管理中的难点和盲点。在这里，通过分解职能部门目标的4321法则，将会使许多职能部门的目标量化变得比较容易。能量化的尽量量化：首先要检查职能部门工作，哪些工作可以量化，很多职能部门的工作目标都可以量化，这时直接... 阅3 转自Jayexport 公众公开 13-07-14 22:27 |
优秀领导者的六种领导方式 - 3158.cn资讯优秀领导者的六种领导方式。但讲点实在的，你自己怎样才能成为一名优秀的领导者呢？相反，最优秀的领导者不会总是选择某一种方式，而是哪种方式能满足当下的需要，就采用哪种方式。戈尔曼写道，愿景式领导者为团队指明前进目标，而不是到达目标的方式，这让人们能够充分地创新、历炼、承担可能的风险。... 阅3 转自山海2011 公众公开 13-07-14 22:25 |
只有极少数的领导者被其他领导者所簇拥，而这样的领导者能为他们的组织带来巨大的价值。四、像鸟类一样，人类也是物以类聚，只有领导者才能了解领导者、培养领导者、为领导者做出示范。领导者在识别潜在领导者时，必须具有同样的眼光，要在一个人身上寻找如下素质：成功领导者的责任之一，就是识别潜在的领导者。结果，当组织成长且雇用更多人... 阅2 转自夏赟阳 公众公开 13-07-14 22:21 |
领导者魄力培养。这就是魄力。并不是每一个领导者对取消或增加业务都有主见，但所有的领导者都得做"业务决策"决定。在许多公司里，有魄力的领导者不但受上司的器重，而且受下属的爱戴，因为魄力是人们需要他们的领导者显示的东西。在领导者决定之前，所有的人都在等待，看看领导者会怎么做。虽然他们和他们"充满魄力"的决... 阅2 转自yuer_d 公众公开 13-07-14 22:17 |
何为“领导”，领者项也，导者引也。也就是说，如果你在某种关系中是处于主动引领者的身份，那么你就是一个“领导”。这种关系不仅存在于老板和雇员之间，还存在于亲子关系中、师生关系中，如果你是家长，如果你是老师，那么你在那种关系中就是一个领导。陈安之的名言是：“成功一定有方法。”下面就是陈安之总结的领导者养成方法，值得各位家... 阅1 转自哈哈哈一笑 公众公开 13-07-14 22:12 |
遗憾的是，目前有很多管理者对待90后新员工仍采用以往的惯性思维，在激发员工时存在很多误区。作为管理者，如何激励下属，也有一些技巧，如在日常工作中多了解员工，并记下一些比较有价值的事情，多注意员工的办公室、汽车、办公隔间或其他工作的地方内放有什么东西，以及员工在私人空间所摆放的东西，这些东西可以反映出他们的个性。只有管理... 阅5 转自指挥参谋... 公众公开 13-07-14 21:46 |
