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【转载版】如何快速找到自己的目标，这个方法，你一定要试试。今天，我就跟大家分享设定目标的两个方法：列出目前现状与目标之间的差距，现在的困难（比如愿望是减掉10斤，障碍是我喜欢吃甜食）。这样，将美好目标愿望和面临的障碍进行对比，就知道自己成功的把握有多大，也知道需要多大决心去实现目标。工具一：OKR制定阶段性目标（参照笔记N0... 阅1 转自余人笔记 公众公开 23-06-08 20:40 |
【精华版】如何快速搞定工作思路，这3个方法，建议你试试。每次会议都会有一个主题，如果学会用画图表示会议内容，不仅有利于思路整理，顺利汇报，在会后撰写会议纪要也会更得心应手。发散式记录（图3）：会议内容一般包含：会议议题、议题下需要汇报的内容、目前需要解决的问题、会后决议等。我会根据这几个部分，在会议前搭好思维框架，提前... 阅1 转自余人笔记 公众公开 23-06-08 20:40 |
试试变量思维。这就是变量思维。要找到变量，有一定的规律可循，下面就是我总结的3个变量来源，分别是：变量不是说，要找到多么了不起的变量，很多时候就是别人没有注意到。回到开头的出租车司机故事，这个出租车司机实际是在用公理化思维发现了他的变量。因此，无论是建立微信群，还是其他什么方式，本质都是通过公理化思维，撬动了某个变量，... 阅1 转自陈辞令 公众公开 23-06-08 20:37 |
麦肯锡90年结晶||麦肯锡顾问深度工作规划术：将工作可视化。麦肯锡顾问更是深谙此道，当他们接到工作任务的时候，他们不急于开始行动，而是通过系统化的步骤，将自己工作的整体情况都整理到一张工作安排表上，将自己的工作可视化。麦肯锡的这套工作安排术，对普通人也非常适用，只要理解其中的原理、步骤，并在实际工作中不断训练，我们就能和... 阅1 转自陈辞令 公众公开 23-06-08 20:36 |
工作方法论总结。工作方法论总结： 1.重复工作尽早用工具来解决，提升工作效率，减少错误率，增加可支配时间。2.多总结，没事做的时候多写写文档，好记性不如烂笔头，特别是做需求分析工作，很多开发来问你，或者之前分析时候漏掉的零碎小点，和客户确认的内容，开会的结论，都一定要落实到文字上，可以不是公共文件夹，但一定要总结整理。 阅6 转0 评0 公众公开 23-05-15 16:18 |
如何理清思路？在学习 职场和家庭中我们总会被突如其来的暴风雨撞得一头雾水，很难再坚定脚步通向前方的道路。这时，我们就要镇下心来，不贪快 不贪急，找找原因是在自我还是他人。以下五种方法，帮助你理清思路：一、 我的目标是什么？确立自己的目标 保持信心 充分的精神状态。三、 我该做什么事？做正确的事，有意义的事。理清思路 专心一件... 阅7 转0 评0 公众公开 23-05-14 12:23 |
乔布斯的成功秘方：坚持思考两个问题。 阅1 转自尚纯纯 公众公开 23-05-11 12:54 |
你有哪些高效获取信息的习惯和工具？获取信息最快，最高效的办法就是：朋友和圈子人脉、以及行业顶级大咖、龙头自媒体和媒体获取。可是当我发现我朋友一天都能看几本书，获取信息，吸收信息更快更强时，自己也会被影响而更加高效。后来离开广东到了上海，我开始学习麦肯锡的一些方法，比如现在有在外面卖的《麦肯锡教我的写作武器》、《麦肯锡... 阅1 转0 评0 公众公开 23-05-10 16:36 |
产品经理经典面试题整理：问题拆解与回答思路。第一个问题，产品的需求来源：用户意见反馈、客服反馈、用户调研访谈、内部其他业务方需求、老板需求、竞品调研需求、数据监控反映的需求；第二个问题，怎么划分需求的优先级，此问题可以参考KANO模型来进行需求优先级划分，首先需要对需求分类：基本需求，期望需求，兴奋需求，无差异需求，反向... 阅1 转自吴敬锐 公众公开 23-05-08 00:07 |
职场上很厉害的人都会逻辑思考。加工烘培后的直觉就是逻辑思考。什么是逻辑思考呢？大岛祥誉在书中是这样描述的：逻辑思考是指批判性思考和逻辑性展开。第一个人摸到了大象鼻子，他说：“大象像一条弯弯的管子。”以下场景，在我们职场中经常出现，避免出现这种现象就可以很好的锻炼批判性思考，有利于培养逻辑思考能力。通过逻辑思考，让交流... 阅1 转自帅汤007 公众公开 23-04-29 13:24 |
