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新加坡的精细化城市管理经验，以交通管理最为出名。近30年以来，精细化理念被广泛引入发达国家的城市建设领域，以促进城市规划、设计与管理等各个环节的科学发展，推动城市建设从量的扩充转向质的提升。其中，城市公共空间由于被认为“是构成城市总体框架、体现城市的历史文化内涵和城市特色的重要组成部分”，其设计与管理的精细化程度直接关... 阅144 转3 评0 公众公开 17-12-18 06:39 |
2、如果劳动合同明确约定工资数额，但没有约定加班工资基数的，应当以劳动合同约定的工资作为加班工资基数。07 试用期工资，不能低于最低工资不看吃亏" title="速查！09 企业停工、停产、歇业期间，工资标准不能随意降低不看吃亏">根据相关规定，非因劳动者原因造成企业停工、停产、歇业，企业未与劳动者解除劳动合同，停工... 阅59 转4 评0 公众公开 17-05-22 07:00 |
2、营销类岗位：固定工资 绩效工资 销售提成（个人提成 管理提成）完成约定利润目标的分红（管红） 超产提成。4、工程类岗位：固定工资 绩效工资项目个人奖金（五项指标：安全指标、质量指标、进度指标、成本指标、团队人数达标） 全年项目的超产奖 项目分红。5、生产类岗位：固定工资 绩效工资 技能工资 计件工资 计时工资部门效益奖的个人部... 阅73 转8 评0 公众公开 17-05-09 04:16 |
在谷歌，很多情形下“低级别”岗位员工的收入比相对“高级别”岗位的平均水平员工收入还高很多。好老板会通过分配看起来不可能完成的任务给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。当优秀的管理者找到了表现特异的员工，他们有充分的权力决定要不要去开拓提高员工多项技能的新领... 阅99 转10 评0 公众公开 17-05-09 04:15 |
企业管理的十五条真经。员工作为企业的一员，如同是木桶上的一块木板，所以，员工要做长板，长版越多，木桶装的水越多，企业管理和竞争力水平越高。人力资源管理关键是培养人、使用人、考核人，人脉资源管理是关键是认识人、利用人、回报人。14、企业里所有问题归结起来就是三个问题，第一是做不做? 第二是做什么? 第三是怎么做? 按照接单支配... 阅111 转20 评0 公众公开 17-05-08 21:11 |
简单三招搞定单位中的“老油条”公司因素1.公司的制度存在缺陷，如果公司管理制度太过死板，扼杀了员工的创新空间，那么员工将失去工作的积极性。4.如果领导者忽视了员工的个人需求，这些被忽视的员工容易在工作过程中缺乏安全感，慢慢变成老油条。其实可能导致老油条形成的内部原因还有很多，当公司出现老油条的时候，一定不要一味地将责任全... 阅1042 转8 评0 公众公开 17-02-03 16:38 |
其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。1、把团队的管理目标与员工个人目标统一在一起2、最需要培育的是员工的信念和精神3、通过提升精神档次来提高员工的工作成效4、把建设管理道德作为提高管理能力的重中之重5、把握员工心态... 阅76 转10 评0 公众公开 17-02-03 16:24 |
一个优秀的公司，一定注重员工的成长，员工的成长要通过机制的保障，把员工的学习列入员工的工作计划中，有了工作计划，后面通过激励的手段，让员工学习、成长！文化建设不要停留在口号，文化建设必须融入到员工具体的工作中去，员工做的事情非常好，体现了客户价值，或者是结果导向，这样的事情要及时的激励员工，及时在质询会中表扬出来，让... 阅617 转27 评1 公众公开 16-11-15 07:19 |
下属的思想是管理者教育和灌输的，做管理者的应该像教育自己的孩子一样去教育他们。7 不当管理者，只做哥们管理者要有自己的威严，在公司里不要坏了规矩，下属的脚一旦踩到你的肩膀上，接下来就是踩到你的头顶上。因此，管理者不仅要执行标准，更要设立标准，只有具有管理标准，才会有高的管理绩效。3、酒与污水定律 酒与污水定律意思是一匙... 阅451 转24 评0 公众公开 16-05-17 05:42 |
