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官场“二把手”，像这样干，才能既让领导放心，又不被下属孤立官场中的“二把手”，也就是我们经常所说的副职领导，通常他们分管某方面的具体工作，既有权力，又有责任，在具体负责的工作与人际关系层面起着承上启下的作用。总之，“二把手”在实际工作中，要用心竭力当好配角，在与“一把手”的配合中，充分发挥对“一把手”权威上的维护作用... 阅110 转13 评0 公众公开 22-08-24 12:50 |
“一把手”的样子。要调动班子成员的积极性关键在于一把手要善于放权，敢放权，放手让班子成员们去履行自己的职责，行使分管的职权。一把手要信任班子成员，对班子成员分管的工作只抓政策，不干预具体工作，成员做出了成绩，要把成绩记在成员身上，并及时给予肯定和表扬。一把手是否善于协调好这些错综复杂的矛盾，对于能否维护好班子内部团结... 阅100 转23 评0 公众公开 22-06-01 21:01 |
正职与副职（精辟极了，懂了就是明白人）而搞好一个单位，必须正职与副职紧密配合、干群互助、同心协力。而副职则经常从自身分管工作考虑。对事关全局的重大问题，要从实际出发，多搞调研，为正职的决策提出建议、提供依据。一个单位正职与副职的关系处理不好，不只是影响团结，形成内耗，还会使下属闹派性、搞分裂，贻误工作。只有正职与副职... 阅214 转40 评0 公众公开 22-04-19 07:07 |
正副职之间的忌讳正副职之间，是有很多忌讳的。要多关心副职，为副职讲公道话。既不能把有意见的同志说出去，又不能专爱听对副职的意见，同时，还要帮助敢于负责的副职，做些解释、说服工作。五是希望正职看重副职，能充分发挥副职的作用。二、副职的角色定位。副职要经常想想：一把手希望有什么样的副职。集体的荣誉中、正职的政绩中，很大程... 阅39 转9 评0 公众公开 22-02-16 00:22 |
【写作框架】?“一把手”究竟应该“抓”什么。如今，“躺平”一词走红网络，“躺平干部”也成为了干部消极怠工的代名词，很多“一把手”因为怕犯错、怕担责，因而寻找到的应对措施就是少干事甚至不干事，可我们要知道，领导干部，尤其是“一把手”一旦“躺平”势必会影响一个队伍整体的“战斗力”和“竞争力”，甚至会影响一个地区的发展。作为... 阅30 转5 评0 公众公开 22-02-02 11:41 |
因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。有民主决策能力远比有民主决策意识的... 阅206 转10 评0 公众公开 22-01-18 06:05 |
权力被架空成傀儡，看新任一把手如何巩固自己的权力？新任一把手如何巩固自己的权力。每一个新上任的领导，无论是通过调动，政变还是晋升，他们争取到这个位置，并不意味着能高枕无忧，稳坐钓鱼台，刚上任一把手，权力更替，底下暗潮涌动，必须先行巩固自己的权力，才能有其他作为。所以自古以来，一把手无不把人事问题当成权力的核心问题。作... 阅258 转13 评0 公众公开 22-01-14 06:35 |
水平越高的领导，越会有这5种表现。而真正有水平的领导，带团队时，往往和颜悦色，与员工相处融洽，深得人心。擅长纠错任何一个团队都会有不足的地方，水平高的领导往往擅长发现这些短板，把错误指出来，让员工们自己去改正。反观，低水平的领导，往往就容易忽视团队的问题，无法给予团队帮助。由此可见，水平高的领导和水平低的领导有着非常明... 阅34 转6 评0 公众公开 22-01-06 18:32 |
