| 共 279 篇文章 |
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【引用】我见过的最好的管理方面的文章 - ydq200888的日志 - 网易博客我见过的最好的管理方面的文章。[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。管理者的主要职责就是建立一个像"轮流分粥，分者后取"那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公... 阅17 转自探索勇士 公众公开 11-05-07 21:58 |
盖茨CES演讲内容：数字时代无法阻挡。第一个"数字十年"取得了巨大的成功，这得益于数千家公司的合作，其中包括硬件公司、软件应用公司、平台提供商、以及电影和电视游戏等内容制作公司。在谈及下一个"数字十年"之前，我有一点要告诉大家，这是我最后一次在CES上发表主题演讲。当然，过渡期结束之后，我仍将选择几个项目，... 阅9 转自铃儿响叮当 公众公开 11-03-16 22:34 |
快钱CEO关国光：创业创到七十岁http://www.sina.com.cn 2008年01月02日 13:26 国际航空报快钱CEO关国光。关国光：VC可能会看几点，第一就是这个创业团队本身对做这个事情的信念有多强。关国光：VC并不在乎创业者的年龄，很多80后的孩子，干事情非常严肃，成功的可能性很大。关国光：我觉得支付最终一定是专业化的。关国光：投资是一个相对理性... 阅7 转自铃儿响叮当 公众公开 11-03-16 22:32 |
七种现象不适合你创业创业是要非常理性的去对待的一件大事。最后我得出的结论是：人在价值上绝对是分层的，从创业的角度来分析人其实是分成四类的：创业的，职业的，学习的，就业的。而就业们却是大方的很，反正公司的资产是老板的，又不是自己的，浪费点也不是割自己的肉，只是自己工作方便顺手，浪费点又算什么，以至于许多就业者在自己创业... 阅8 转自广南子 公众公开 11-03-16 22:31 |
CEO的财务自修课创业团队中一个最普遍的缺陷，是团队--尤其是团队的核心人物CEO，缺乏基本的财务知识和技能。一个不懂财务知识的CEO，即使业务能力再强，在投资人的眼里，他/她依然是一个笨拙的CEO、粗糙的CEO、鲁莽的CEO，瞎眼的CEO，没头脑的CEO......该打屁股的CEO！但是冤就冤在，"没头脑"的CEO在投资人眼里就是没头脑，"有... 阅9 转自skywood 公众公开 11-03-16 22:27 |
在小咖啡馆唱歌的人，所赚的钱一定比不上替大唱片公司灌唱片的人，地方性的商人，不会比全国性的商人赚的钱多。11、可能的话，进行一种家庭事业，这种方法可以减少费用，增进士气，利润的分配很简单，利润能够得到充分的利用，整个事业控制也较容易。14、把尽量多的时间花在事业上。21、一再投资，不要让你的利润空闲着，你的利润要继续投资下... 阅12 转自斗地主人民 公众公开 11-03-16 22:17 |
12、作为一个商人，一个讲究尊严的商人，生意上所遭遇的巨大失败简直就是残酷的人生悲剧。19、在同样的生意场上，大家都是因为生意才维持着利益关系。换一句话 解释这个原则就是，一个商人赚到十元钱，就有八元钱是用来 培养生意场上的利益同盟。很多人都能靠它赚钱，这就肯定不是大生意...... 38、从谈判的技巧来说，生意场上绝对没有个人问... 阅2 转自ddrqyj 公众公开 11-03-16 22:11 |
通过判断顾客的情况，直截了当地向顾客提出疑问，尤其是对男士购买者存在钱的问题时，直接法可以激将他、迫使他付帐。将产品可以带来的利益讲解给顾客听，催促顾客进行预算，促成购买。再来分析给顾客听，以打消顾客的顾虑。其实销售员向别人推销产品，遭到拒绝，可以将自己的真实处境与感受讲出来与顾客分享，以博得顾客的同情，产生怜悯心，... 阅2 转自广南子 公众公开 11-02-18 19:18 |
新事业不宜对顾客收费过高。以我的作法，甚至提供免费服务给顾客，让他们知道我能做什么。7、爱你的顾客。没有人比小企业经营者更清楚这一点，要尽力使顾客满意。我的作法是介绍上虽指明服务项目，但我经常多做，超出顾客期望。经常超越合约项目，提供更多服务，超过顾客期望，这便是小企业主最好的广告方式。你损失的那一天，会因为下周生产力... 阅1 转自语后添情 公众公开 11-02-18 19:04 |
创业的九条真经。从AV实验室的发展历程中，从学员的创业经历中，从自己的商业经历中，他总结到：“恪守基本原则，否则是自寻死路。”创业，即便是“新经济”时代网络公司的创建，都不能有任何的幻想，都必须脚踏实地的做事。目标市场识别，为你提供了一个了解目标市场的过程，而你确实也开始对客户及其环境有所了解，但在当今快节奏的商业环境... 阅4 转自apollo426 公众公开 11-02-18 18:58 |
