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你真的懂什么是“管理”吗？我理解，管理的最理想的情形，是组织和员工个体目标合二为一，而这离不开管理补上组织之不足，即对人性的关注。如果在苦劳和功劳、态度和能力、品德和才能三对要素中，让管理的天平做倾斜选择，那么好的管理过程，应该始终倾向后者。就如同这个比喻：一个有能力有品德的人是上等品，一个没能力没品德的人是废品，一... 阅1 转自樱花惠州... 公众公开 14-05-13 21:04 |
【今日分享】常用绩效考核工具及法律风险。5、关键绩效指标考核法。进行考核时，从每个岗位的考核指标中选取3-5个与员工本阶段工作密切相关的重要指标，以此为标准，对员工进行绩效考核。关键绩效指标一般不能单独使用，在目前企业考核方法中，有的企业将关键绩效指标和目标管理相结合，有的企业将关键绩效指标和平衡计分卡相结合。在HR流行一... 阅136 转5 评0 公众公开 12-08-17 11:03 |
谷歌招聘主管公开八大求职秘诀谷歌招聘主管公开八大求职秘诀。无论你失业，还是一位刚毕业的大学生，或者你目前的工作不开心，通过这八个求职秘诀，你可以学到怎样能被聘用，接下来可以听完整的”谷歌求职秘诀访谈”。Robert：在看过几千份简历之后，你想跟求职者分享哪些可以改进简历的办法？如果你的简历非常宽泛，它读起来就像一个工作描述... 阅19 转1 评0 公众公开 12-08-15 11:50 |
员工抱怨的起因及解决之道员工抱怨的起因及解决之道作者: 世界经理人 来源: 世界经理人 抱怨是一种正常的心理情绪，当员工认为他受到了不公正的待遇，就会产生抱怨情绪，这种情绪有助于缓解心中的不快。薪酬直接关系着员工的生存质量问题，所以薪酬问题肯定会是员工抱怨最多的内容。有的领导认为员工的地位不高，肚子里有些牢骚也是很正常的，... 阅31 转3 评0 公众公开 12-08-15 11:42 |
HR怎样巧妙处理好与老板的关系。不知道公司老板在每位HR的眼中是个什么样的角色，作为HR，你是惧怕老板，敬佩老板，讨厌老板，还是喜欢老板？老板并不拥有你雇员的一切，反而你拥有老板的一部分工作。如果老板因公司经营不佳，被撤消一些管理范围，但这不是公开提及这些措施的最佳时机，显然这样的提及也会对一个被削了某些权限的老板造成冒犯... 阅204 转6 评0 公众公开 12-08-09 11:22 |
招聘：相信直觉，还是相信技术？2009年，北森发起的《中国企业人才测评工具应用调查报告》显示：参与调查的企业中已经有60.2%的企业将人才测评工具应用于企业招聘工作，以期提升企业招聘率。其中一种被称为“评价中心”的综合测评技术，通过设计特定的工作状态，运用多种测评手段，对候选人的能力、潜力进行客观评估，常用手段包括心理测评、无... 阅211 转9 评1 公众公开 12-08-06 10:42 |
【今日分享】积极的员工关系管理【今日分享】积极的员工关系管理作者: 刘凤瑜 来源: 清华管理评论 提起员工关系，很多人往往会联想到员工与企业之间的负面关系，如员工与企业之间的劳动仲裁和法律诉讼，很少想到员工关系的积极因素。有些管理者认为，员工关系是雇主与员工、主管与员工以及员工与员工之间的一种对立与冲突的关系。因此，... 阅245 转11 评0 公众公开 12-08-01 10:18 |
【今日分享】文化要软 制度要硬【今日分享】文化要软 制度要硬 作者: 姜岚昕 来源: 理财周刊 光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；文化与制度，是企业的两肋。一个企业，只有将文化与制度结合起来，相互渗透、相互促进，软硬兼施，刚柔并济，才能形成独特的企业内涵，将企业治理到极致。什么是企业制度？每个企业都有各... 阅22 转2 评0 公众公开 12-07-30 12:17 |
领导者必须提出一些问题，深入认识应聘者的本质。领导者向应聘者提出的另一个有用问题是：“是什么让你对这份工作很期待？”从这种开放式问题，你可以看出应聘者对这份工作的认识，以及这种认识是否与这份工作的预期发展相一致。高管流失会给企业带来巨大的成本和破坏，因此领导者在应聘者匹配问题上不能心存侥幸，而且，错误的招聘决策也会让... 阅84 转0 评0 公众公开 12-07-26 10:21 |
企业的培训主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业花了很大的代价，包括外请培训都做了，可为什么员工们对公司的培训总是抱有意见，觉得培训流于形式，没有什么效果?于是更多的是提高培训频次、扩展培训范围和增加培训经费上，但培训负责人仍倍感力有不逮，... 阅62 转1 评0 公众公开 12-07-25 10:01 |
