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关于他
| 共 33 篇文章 |
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经我们回溯发现，华为创立30年以来，从管理哲学阐述到各项政策制定，包括业务战略、人才管理等方面，隐约契合着耗散结构的特征，提倡与外界积极开展物质、能量、信息交换的开放精神，不断通过多劳多得、破格提拔、人员流动、简化管理来打破平衡态，促使公司的熵减，克服队伍超稳态、流程冗长、组织臃肿、协同复杂等大企业病，激发活力，走向持... 阅1689 转6 评0 公众公开 19-05-21 00:12 |
任正非：整理华为30年故事，我给有梦想的人总结5点建议。任正非与早期员工。为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻，几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻，现在十几万人还是对着这个“城... 阅35 转0 评0 公众公开 19-05-20 08:38 |
任正非：一个职业管理者的责任和使命。以组织目标的完成为责任，缩短实现组织目标的时间，节约实现组织目标的资源，就是一个管理者的职业素养与成就。一个职业管理者他的职业就是实现组织目标，因此，实现组织目标不是他的个人成就欲所驱使，而是他的社会责任（狭义）无时不在地给他压力。在职业化的公司中，按任职资格与绩效评价，付了报酬，... 阅80 转0 评0 公众公开 19-05-03 22:08 |
华为诞生前的通信行业是个什么状况？1876年，一位专门辅导听力障碍学生的老师，美国人亚历山大·贝尔发明了最早的电话，他在拥有的电话专利基础上创建了贝尔电话公司（也就是后来的电信业巨无霸AT&T的前身，其研发机构就是大名鼎鼎的贝尔实验室）。欧洲忙着制定新的通信标准的时候，美国也没有闲着，只是美国由于过去的成功导致过于托... 阅25 转0 评0 公众公开 19-03-13 01:53 |
