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| 共 39 篇文章 |
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冯卫东：成功品牌，有5种产品组合。产品组合策略通过5种不同的产品组合来实施品牌战略，包括代表产品、入门产品、互补产品、关联产品以及助销产品。顾客有时会询问我们的招牌产品、特色产品或主打产品是什么，甚至有可能真实问出“你们的代表产品是什么”，但不太可能问出“你们的认知产品是什么”。为了保证顾客尝试入门产品后能对代表产品有... 阅5 转0 评0 公众公开 23-07-29 22:08 |
不会画流程图？要想画好流程图，大致需要从这几方面去深入 流程图的目的 流程图的种类 流程图的元素 流程图的思路 流程图的工具。了解了流程图的目的后，我们就要开始准备我们的流程图，第一步其实就是我们要知道自己在画的是什么流程图。程序流程图：也称为结构化流程图，用于显示计算机程序中的算法和控制流程。由于业务流程图的特性，我总结... 阅18 转0 评0 公众公开 23-07-14 15:29 |
国泰道合流程分层模型3.2.2 流程的分类梳理3.2.2.1流程的分类在明确了流程分层标准后，我们又应该根据一个什么样的维度或者说是逻辑来进行流程的分类呢？因为不同的流程由不同的责任部门负责梳理，同样是1级流程，既有人力资源管理流程、财务管理流程这样相对标准的流程，也有作业计划流程、投诉处理流程、故障处理流程等明显的低阶流程，甚至... 阅53 转0 评0 公众公开 23-06-20 00:36 |
杨少杰：放弃矩阵型结构，意味着放弃了市场竞争在管理咨询这个圈子里，经常听到有人说“矩阵型结构不适合中国企业”，对于这个观点以前并不想进行评价，因为中国传统企业的发展都是依靠职能型结构完成的，直到今天绝大多数企业仍然是以职能型结构为主，而矩阵型结构却少的可怜，矩阵型结构变革过程也是困难重重，但在这几年接触大量变革企业之... 阅2 转0 评0 公众公开 22-08-22 08:16 |
常规组织的交往行为是发生在固定的组织岗位、职位上和明确的组织层级间的，是受到组织规则体系和程序的规范的，一切交往行为都存在于组织之中，是服从于和证明了组织的存在的活动。也就是说，任务型组织是始终把组织成员的交往活动纳入到任务导向的原则下的，任务型组织的任务始终是组织成员作出交往行为选择的客观依据，组织成员只能根据任务... 阅58 转0 评0 公众公开 22-02-11 04:20 |
包政：企业的管理当局。也许是这个原因，转过年来，1996年，华为开始起草“华为基本法”，以统一一群年轻人的自由意志，统一年轻知识工作者的自由意志。可以说，华为的成功绝非偶然，因为华为依靠知识系统实现了德鲁克所说的“以知识代替人力”，如同泰勒和福特的成功，实现了“以机器代替人力”一样。进而要回答的是企业的性质是什么，使企业... 阅56 转1 评0 公众公开 21-11-24 14:52 |
SaaS化后，HR软件的下一个奇点在哪？“通用型”和“定制化”是SaaS行业的一个经典悖论，在HCM领域同样也是如此，通用型的HR SaaS往往无法实现人力数据化，而定制化人力管理系统成本高，复制性差。在企业HR SaaS应用中，眼下虽然解决了传统e-HR交付慢，付费形式不灵活等痛点，但是，应用场景固定、新模块迭代周期长以及无法快速响应企业新增业务... 阅15 转0 评0 公众公开 21-06-19 11:15 |
Shein 以前，成熟的柔性供应链只有 Zara 有，很多人会把 Zara 在中国的供应商当成是柔性供应链，但是 Zara 在中国的工厂其实做的都是标品或普品，它真正的柔性供应链在西班牙。几乎所有的服装企业都想做柔性供应链，从美邦代表的传统线下品牌，到韩都衣舍代表的传统电商品牌，到如涵代表的网红品牌，到现在遍地开花的直播，大家都需要柔性供应... 阅424 转5 评0 公众公开 21-06-07 09:17 |
肖知兴：十年之后，回望私人董事会 06:11.肖知兴：我认为领教最核心要义其实不是懂企业和懂企业家，而是在情感层面支持到我们的组员企业家，所以它不是一个brain的问题，它是一个heart的问题。肖知兴：叫商业教头其实是宣传上有点新鲜感，真正核心的工作就是我刚才说的领教工作，要懂企业、懂企业家、懂私人董事会，但最重要的是能赋能，要... 阅338 转1 评0 公众公开 21-05-23 20:10 |
研究显示，成功的领导者具备三个关键特质，这些特质帮助领导者在领导团队时获得信心和技能。多鼓励员工思考与行动，培养能力，同时做好后盾，让员工无后顾之忧。要取得成功，你和你的团队要能够在两个不同的领域建立评估体系：过程评估指标和绩效评估指标。指导与培养员工，帮助员工成长，向员工提供反馈是一个关键。领导者的工作是创造最佳的... 阅29 转0 评0 公众公开 21-05-19 03:21 |
