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建设工程项目管理“五懂、八会、七查、三知、一管”建设工程项目管理"五懂、八会、七查、三知、一管"对我国单个或多个建筑装饰施工项目而言：项目经理是企业法人委托的代表，又是相对独立的经济实体。2、懂建筑装饰分项工程工艺标准；装饰事业选择了你，你选择了装饰事业，为了现代建筑装饰行业的兴旺发达，为了让我们的装饰企业&quo... 阅21 转自知足常乐... 公众公开 12-11-26 07:00 |
工程 项目 阅7 转自快活狼 公众公开 12-11-26 07:00 |
建设工程项目报批主要程序。送报设计方案（须同时办理建设工程设计及勘察合同审查手续）经审批后对符合规划要求的核发《建设工程规划设计方案审定通知书》，不符合规划要求的发给《建设工程规划设计方案修改通知书》。5、申报单位委托设计单位按审定的规划设计方案进行施工图设计并送审，经审定核发《建设工程规划许可证》。7、进行建设工程竣... 阅10 转自haoshuwen 公众公开 12-11-26 06:59 |
中国项目管理的国际化之路总承包项目管理：中国项目管理的国际化之路。工程总承包项目管理是对施工总承包项目管理的进步，进步的地方就在于由“施工”跃升为工程。第三种是项目总承包项目管理。推进政府投资项目建设管理体制改革，需要培育一个竞争充分的代建方市场即工程项目管理市场，发展一批工程公司、项目管理公司，这将会扩大项目管理的... 阅142 转0 评0 公众公开 12-11-11 11:07 |
西气东输管道工程建设项目管理技术综述西气东输管道工程建设项目管理技术综述。1、西气东输光建设世界级一流管道工程，项目管理工作迎来新挑战。5）加强合同管理，以科学的招投标体系打造“阳光工程”为加强工程的有效管理，保证工程质量，西气东输管道公司采取公开招投标体制，业主与承包商、供应商之间建立起了以合同为纽带的甲乙方关系，加... 阅229 转7 评0 公众公开 12-11-11 11:00 |
商品住宅开发成本的控制商品住宅开发成本的控制。（四）严格控制建安成本，降低工程造价 在目前的施工过程中，质量监督、进度控制机制已经比较完善，但成本控制工作恰恰是施工管理中的薄弱环节。（3）建立工程洽商制度，降低工程成本 工程洽商是编制预算增减账的依据，是施工企业在中标后提高造价，增加收入的主要手段，作为监理工程师要... 阅208 转14 评0 公众公开 12-11-11 10:58 |
在项目的建设期，你进行项目管理应该采用美国项目管理学会（PMI）介绍的项目费用管理方法进行管理，其中项目费用管理重要方法是项目实现价值管理（又叫挣值分析）。这与《项目管理知识体系指南》中的有关项目费用管理知识有共同点，在新版的PMBOK指南中已把项目费用管理分成三个过程即费用估算、费用预算、费用控制，下面就项目的费用预测、费... 阅223 转12 评0 公众公开 12-11-11 10:57 |
工程项目代建制的应用分析东海大桥通信综合塔工程项目代建制的应用分析[摘 要]：本文基于目前工程咨询业的快速发展，国家鼓励有条件的设计等单位能够通过转制等途径，适应承担国内外工程总承包和项目管理，本文结合东海大桥通信综合塔工程，对通信行业含小型土建项目的基站建设进行简要分析，能对一般中小型的国有资本建设项目实施代建制起到... 阅313 转12 评0 公众公开 12-11-11 10:56 |
工程项目现场管理制度浅议工程项目现场管理制度。2、材料计划审核、考察：1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余... 阅268 转20 评0 公众公开 12-11-11 10:53 |
咨询工程师(相当于我国的设计、监理等行业的专业工程师)责任保险产生于本世纪40年代，起初，保险需求主要来自咨询工程师的自愿，与法律法规和行业组织的强制规范投保没有多大关系，后采，随着咨询行业风险的增大，FIDIC职业责任委员会编制了《业主与咨询工程师标准服务协议书条件》，以规范咨询工程师的投保行为，该协议书对咨询工程师赔偿责任... 阅234 转2 评0 公众公开 12-11-11 10:52 |
