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一份完整的项目管理知识体系(干货版)
项目管理: 完整的项目管理知识体系。
在这方面,在市场上最好的产品提供了新工作项和构建管理系统之间某种程度的集成,因此,在每个构建后识别的错误就可以迅速得到修复,并与现有工作项集成,优先升级,并路由到正确的团队。但在软件和硬件团队都参与的 CI 中,协作不仅包括从一个团队到另一个团队的有效构件移交,还包括对要求、特性和最后期限之间的权衡的全面协调的理解。人们...
1)持续集成:集成,就是在一起:代码commit是集成(代码在一起),编译是集成(逻辑在一起);部署是集成(部署包跟环境在一起),测试是集成(功能在一起),灰度是集成(系统在一起)不断的做集成和集成结果的修正,就是持续集成;持续交付描述的软件开发,是从原始需求识别到最终产品部署到生产环境这个过程中,需求以小批量形式在团队的各...
影响力的三要素:互惠、承诺一致和权威原则 | 人人都是产品经理。影响力的要素指的是:互惠原则、承诺一致原则、权威原则、社会认同原则、喜好原则、稀缺原则,文章从前三个原则来分析,产品经理应该如何运用这些要素工作做得更好,职业生涯更加成功。这六个要素分别是:互惠原则、承诺一致原则、社会认同原则、喜好原则、权原则威、稀缺原则。...
处理事情时,所有的事情都要照顾到,不要遗漏或者对某一些事情漠不关心,但是在一个阶段(时间可长可短)只能有一个重点需要做的事情,可以有次重点,次次重点。制定计划的人必须要重视的计划制定工作,此工作做不好,一切计划都是无法实现的,或者说是不能很好的实现的。(2) 分析问题,通常一个大的问题或者看似难以解决的问题,都可以分解...
两上两下的做项目计划的方法 项目计划的制定一般分为顶层计划和底层计划,顶层计划一般有叫做里程碑计划,对于大项目来说计划可能还不只是两层,还会有三层计划。每次迭代开始前,项目经理明确本次迭代的迭代目标,即每次迭代完成哪些需求用例、实现哪些用例以及完成测试哪些用例,另外就是本次迭代的时间点,以及为下一次迭代准备的需求和设计...
这张表格是关于人际关系理论(行为关系理论)的总结。因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类:保健因素和激励因素,这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。所谓保健因素,就是那些造成职工不满的因素,它们的改善能够解除职工的不满,但不能使职工感到满意并激发起职工的积极性。双因素理论与马斯洛的需要层次理论是...
【理论】X理论、Y理论及Z理论。X理论和Y理论基本回答了员工管理的基本原则问题,Z理论将东方国度中的人文感情揉进了管理理论。超Y理论。理论简介 超Y理论是1970年由美国管理心理学家约翰〃莫尔斯(J.J.Morse)和杰伊〃洛希(J.W.Lorscn)根据''复杂人''的假定,提出的一种新的管理理论。超Y理论在对X理论和Y理论进行实验分析比...
必须与不喜欢的人合作时该怎么办?杰夫和我都认识的一个人邀请我们一起开发一个项目,这显然是一件合作共赢的好事。关于如何同那些你不喜欢的人合作,你通常会听到的建议不外乎就是:为了合作关系,可以不要个人人格。如果你觉得与你不喜欢的人合作很难,那么不妨尝试与不喜欢你的人合作。换句话说,他们的某些人格缺陷或不相容的特征让你很生...
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