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| 共 344 篇文章 |
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1逻辑思维的层次爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题。”也就是说要解决问题需要思维上的升级，否则问题可能就难以得到解决。能力层：思维模式在能力层的人，关注于能力提升，他们认为问题的出现是因为自己能力不够，其主要的应对模式是“学习、学习，再学习”，比如工作没有做好是因为能力不够，侧重于提升自己的能力... 阅92 转4 评0 公众公开 20-07-05 08:38 |
注重积累，始终在研究状态下工作。在面临许多新情况、新问题、新矛盾时，必须在研究状态下工作，提出解决问题的点子、办法，这就要求我们要领会上级的精神、吃透书本的理论、借鉴别人的经验，结合工作实际，身在事之中、心在事之上，把握大局，多谋善断、敢于拍板决策。要强化问题导向、目标导向和效果导向，知行合一，日积月累，就能不断提升... 阅1866 转0 评0 公众公开 20-05-25 19:49 |
Leaders have relentlessly high standards—many people may think these standards are unreasonably high.Leaders are continually raising the bar and driving their teams to deliver high-quality products, services, and processes.Leaders ensure that defects do not get sent down the line and that problems are fixed so they s... 阅1772 转8 评0 公众公开 20-05-03 23:43 |
任正非：不懂三高、不抓三快、不盯三好，你拿什么带出狼性团队！华为的狼性文化是很成功的，任正非曾经说：“因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；华为狼性精神，首先是建立在高待遇的平台上，然后才有了高压力和高效率。管理过程中一定要明确“结果导向”的理念，并在工作中明确结果的标准，如及时性、差错率、返工次数、有效性... 阅30 转3 评0 公众公开 20-05-02 08:48 |
公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……【第七十五条】公司管理控制系统进一步完善的中短期目标是：建立健全预算控制体系、成本控制体系、质量管理和保证体系、业务流程体系、审计监控体系、文档体系以及项目管理系统，对关系公司生存与发展的重要领域，实行有效的控制，建... 阅31 转1 评0 公众公开 20-04-29 23:11 |
2020年，请不要瞎忙，做好这3件事！第三句话：沙子是废物，水泥也是废物，但他们混在一起是混凝土，就是精品；就做这三件事，不要瞎忙。贵人是教育你建立正确思维、正确价值观、正确人生理念的人，贵人是给你理顺思路的人，是给你明确方向的人，是修正你的人、是恨铁不成钢又处处说你优点的人，是鼓励和帮助你的人，是恨你到咬牙切齿又不忍心放... 阅35 转2 评0 公众公开 20-04-23 07:39 |
陈春花：提升管理者绩效的5个常识。我们评价管理的唯一标准只是绩效，只是看管理是否有助于解决问题。评价管理水准高低的标准其实只有一个，就是是否能够透过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。在管理中，人们都感觉到一个问题：有能力的员工常常会不受组织目标的约束，更有可怕的情况是这些有能力的员工会背离组织的... 阅30 转3 评0 公众公开 20-04-14 08:45 |
真正的高手，都有破局思维。人的思维是有层次的，你眼下的难题，往往需要提升一个思维层次来解决。在思维的层次中，每一层的思考都会对下面的思维层次产生影响，而更高层次思维上的改变，将会向下传递，从而在低层次上产生相应的改变。层次越低的问题，越容易解决。4用升维思考来降维攻击才能完成人生破局 从低层次的思维模式，逐层往上探究高... 阅47 转5 评0 公众公开 20-04-11 23:33 |
战略管理的核心工作：业务规划、组织能力建设从整个战略管理的维度来讲，企业经营哲学与愿景、企业流程与组织架构，相对长期,可能管10~20年。乔诺商学院邀请40多位华为前高管团队打造《苦练内功行动计划之商业领袖篇》线上课程，战略能力部分基于识别变化、构筑能力、继续生存的业务逻辑，解决以下4方面内容：1.没有前瞻的洞察，就没有真正的战... 阅93 转3 评0 公众公开 20-04-04 09:09 |
