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| 共 53 篇文章 |
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公司管理流程制度十大箴言。一方面流程制度的实施对象是包括上至企业老板下至普通员工的全体员工，另一方面流程制度的制订要集思广益并要涉及到全体员工的利益，所以流程制度的制订要涉及到相关的所有人员，这也是企业民主化管理的体现。现在很多中小民营公司在流程制度上的积累沉淀不够，经常是换一拨职业经理人就换一批流程制度，结果改来改... 阅130 转0 评0 公众公开 19-07-25 07:55 |
员工执行力不行，与员工无关。战略、目标与员工有多大关系？制度不严谨、不合理与员工有多大关系？考评机制、培训、企业文化又与员工有多大关系呢？员工执行力不行，就是管理者不行！说员工执行力差的管理者，以下几个问题，一定是否定的回答：员工有压力吗？管理者整天抱怨员工执行力不行，而不去检视管理的问题，其实是在回避问题，是在找借... 阅32 转0 评0 公众公开 19-07-25 07:14 |
凡是执行，必须检查，2基础，6原则务必要做到位（管理必读）管理者的精力和时间都是有限的，因此要保证跟进工作的简单，避免出现复杂化、琐碎化的倾向，太过复杂的跟进本身就会对执行者的工作产生干扰，不利于执行推进。在跟进跟进过程中，少不了和下属进行沟通。对于关键任务则以书面形式进行跟进，制作专门的任务跟踪表，根据执行的时间进度... 阅8 转0 评0 公众公开 19-07-24 23:16 |
做一把手必须知道这三大权力底线原则，不然位置不稳，成为傀儡。作为领导就必须坚守这三条权力的底线，不然，不用太久，要么下台，要么成为傀儡，被人操纵。这三大权力底线是：总结起来就是“王者无爱”你做领导，不能表达自己的感情，自己的爱好，自己的亲情，一旦有一点的表露，都会被人利用，成功攻破自身的突破口，所以某著名行贿者说过“... 阅48 转0 评0 公众公开 19-07-24 22:46 |
比解决问题更重要的能力是对问题的分析能力。面对一个问题难点不是如何解决解决问题，而是分析问题，把问题分析清楚了解决问题也就不难了，因为很多时候看似是一个大问题，实际分析过后只是很小的一个模块出现问题了，从而只模块化的解决这个小问题那么大问题也就迎刃而解了，这就是结构化思维给我们在解决问题方面带来的高效率。高手在遇到问... 阅10 转1 评0 公众公开 19-07-24 22:16 |
好的管理永远是两条腿走路：管好大局，理清规则（值得深思）正确的做法是：让管理者成为真正的管理者。什么是真正的管理者？“管”意味着管理者学会看大局。如果管理者只“管”不“理”，即使你“管”的能力再好，以后还会出现同样的问题。如果管理者不敏感地意识到并尽快解决部门内任务分配规则的问题，以后类似的矛盾还是会出现。管理者管理... 阅104 转1 评0 公众公开 19-07-23 19:26 |
精选稻盛和夫的30句经典语录，人生最重要的原则，受用无穷。4.即使你讨厌工作，但又不得不努力工作，那么在努力工作的过程中，你脆弱的心灵就能得到锤炼，你的人格就能得到提升，你就能抓住幸福人生的契机。工作也一样，只有迷恋工作、热爱工作，才能长期坚持艰苦的工作，一以贯之，无怨无悔。27.人生·工作的结果＝思维方式×热情... 阅14 转0 评0 公众公开 19-07-23 19:25 |
17条关于“管理”思路与方法，告诉你管理到底应该管什么、理什么。1.“管理上最大的问题在于不重视预算与核算的管理。从管理层到员工，很少有经营的念头，只是一味地埋头做事。西方企业总结了当今几百年的经营理念，最终把企业一切活动的评价都归结到唯一的、可度量的标准上：钱来度量。8.用具体而伟大的目标去吸引员工，鼓舞员工，放手让他们... 阅22 转0 评0 公众公开 19-07-23 19:25 |
宁做“老好人”，也不愿得罪员工，这样的人不配当领导。他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。作为一个管理者，平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的利润提升了，员工收入也提升了，员工反而会支持你。来自于专业的权威：没有足够的专业权威... 阅341 转1 评0 公众公开 19-07-23 19:24 |
