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提出者：美国管理学家蓝斯登。提出者：美国心理学家h·卢维斯。提出者：美国管理学家r·洛伯。提出者：美国心理学家s·t·斯坦纳。提出者：美国密歇根大学社会研究院。提出者：美国著名企业家玛丽·凯·阿什。提出者：美国心理学家n·w·弗里德曼。提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。提出者：美国... 阅221 转42 评0 公众公开 12-11-27 21:42 |
史玉柱的财富创造指南。史玉柱的装备。史玉柱一去，他们特别高兴，史玉柱就搬个板凳坐在院子里跟他们聊天，在聊天中进行第一手的调查。第二个月，史玉柱在无锡又赚了十几万元，史玉柱拿着它去启动下一个城市。靠卖软件起家的史玉柱，自然和电脑游戏不会陌生，但他真正喜欢上电脑游戏是在1996年，当时巨人出现资金危机，债主接连登门，搞得史玉... 阅226 转34 评0 公众公开 12-10-16 15:47 |
虽大富贵之人，天下之所仰羡以为神 仙，而其不如意处，各自有之，与贫贱人无，无特所忧患之事异尔。看圣贤千言万语，无非教人做个好人，人谓做好人难，余谓极易。■吾今日为人之父，盖前日尝为人之子矣，凡吾前日事亲之道，每事尽善，则为子者得于见闻，不待教诏而知效。■人生适意之事有三，曰贵，曰富，曰多子孙。凡人持身处世，惟当以恕存心... 阅243 转62 评0 公众公开 12-09-16 09:22 |
启示：人一个时间只能做一件事，懂抓重点，才是真正的人才。哪知道第二天左边这座山的和尚还是没有下山挑水，第三天也一样，过了一个星期还是一样，直到过了一个月右边那座山的和尚终于受不了，他心想："我的朋友可能生病了，我要过去拜访他，看看能帮上什么忙。"于是他便爬上了左边这座山，去探望他的老朋友......等他到了左边这座... 阅2239 转402 评6 公众公开 12-08-27 09:11 |
我个人非常赞同美国企业家、慈善家和技术先导Naveen Jain对成功的定义，他认为成功不在于银行户头的大小，而在于可以对多少生命产生积极的改变。Naveen Jain也分享了他这一生大部分时间作为企业家这个角色，他认为企业家成功的10个秘密。成功的企业家会对他们做的每件事付出100%的努力。成功的企业家在迈向成功的路上，会在听这个声音和保持坚... 阅262 转42 评0 公众公开 12-08-18 21:19 |
如果不及早解决这些问题，那么，你就会荒废这3年的时间（有的人可能会更长），而对于一个职场新人来说，这3年至关重要，是锻炼能力、积累资本的黄金3年！因为测评的人都是专家，而国内的专家都是做研究的，没有实战经验，甚至对职场升迁是怎么回事都不太清楚，怎么可能指导你做实战规划？你的第一份工作会对你以后的工作产生影响，你跳槽时，你... 阅1044 转152 评0 公众公开 12-08-17 09:11 |
谋略宝典：战国策精华全解析总目录。谋略宝典：战国策精华全解析总目录素材来源/网络 编辑制作/荷花小女子。谋略宝典：战国策精华全解析。您已阅览 分 秒 感谢光临。 阅1189 转188 评0 公众公开 12-08-12 12:37 |
偻行见荆轲，曰：“光与子相善，燕国莫不知。今太子闻光壮盛之时，不知吾形已不逮也，幸而教之曰：‘燕、秦不两立，愿先生留意也。’光窃不自外，言足下于太子，愿足下过太子于宫。”荆轲曰：“谨奉教。”田光曰：“光闻长者之行，不使人疑之，今太子约光曰：‘所言者，国之大事也，愿先生勿泄也。’是太子疑光也。夫为行使人疑之，非节侠士也... 阅629 转41 评0 公众公开 12-08-12 12:28 |
韩氏逐向晋于周，周成恢为之谓魏王曰：“周必宽而反之，王何不为之先言，是王有向晋于周也。”魏王曰：“诺。”成恢因为谓韩王曰：“逐向晋者韩也，而还之者魏也，岂如道韩反之哉!是魏有向晋于周，而韩王失之也。”韩王曰：“善。”亦因请复之。齐宣王趁着燕国大丧进攻燕国，夺取了燕国十座城邑。现在大王要攻打燕国，也是因为他们闹饥荒，我看... 阅455 转45 评0 公众公开 12-08-12 12:17 |
从另一个角度来说，一个要挖空心思去了解对方以前事情的人，是真诚爱你的人吗？？？大大咧咧的人往往容易招人非议，但这种人却往往是个热心肠的人。83.了解中国人的处世风格——重视人情,表里不一,形式主义（为了人情，有时往往会口是心非给对方一些难以做到，或不想去为对方做的承诺，这是大部分中国人的通病）92.妥善自理和（小人）的关系—... 阅405 转104 评0 公众公开 12-08-12 11:12 |
