| 共 28 篇文章 |
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阅8 转0 评0 公众公开 22-04-23 08:45 |
“能力强者”却无法升职，究竟是职场对“能力强者”的偏见，还是“能力强者”自身的性格缺陷？然而，大家通常认知的“能力”只是一种狭义的概念，指的是工作能力：专业技术能力、综合文字能力、操作作业能力等等。可是，一名优秀的管理者，最需要的却不是“工作能力”而是“综合能力”，包括工作能力、性格特质、品行素养、格局眼光等等，这些... 阅9 转0 评0 公众公开 22-01-16 10:06 |
阅24 转0 评0 公众公开 21-07-30 07:03 |
阅19 转0 评0 公众公开 21-04-20 23:08 |
和领导交谈时，领导有这3个表现，你就要多加警惕了。和领导交谈是一门技术，自己在和领导交谈的时候，自己要注意很多的问题，自己也要听得懂领导话里的意识，不要什么都不懂，因为领导对你的谈话可能是对你好也有可能是对你不好，所以自己一定要懂得去判断。当领导对你的看法毫不在意的时候，自己就一定要注意了，领导对你不在意就是完全忽视你... 阅425 转1 评0 公众公开 21-03-21 17:56 |
越是无能的领导，越容易有这几种表现，遇上了千万不要追随。在职场中个人能力可能对一个人的发展有很大的影响，但是自己的领导的能力也决定着自己的发展上限，因为他会在潜意识中影响、改变着你，包括的行为举止和工作作风。怎样才能识别领导是否有能力，值得跟随呢？如果领导对下属具体工作都要插手的话。领导作为公司的一个管理人员，更应该... 阅60 转0 评0 公众公开 21-02-24 21:44 |
领导在开会，员工有急事汇报，低情商的人敲门进入，高情商这样做。因此，如果遇到紧急情况，最好就是通过领导的秘书，向秘书汇报情况，由秘书转告领导。大部分领导身边都会设一个秘书，秘书对于领导的工作作风、方式等了如指掌，如果有急事汇报，只需跟秘书说一下，让她自我过滤看如何汇报给领导。而是通过发短信告知领导这回事，如果领导刚好... 阅257 转0 评0 公众公开 20-08-14 19:10 |
被领导提拔后，高情商的人不会直接送礼，而用这3种方法表达感谢。小王是原来单位的一位同事，被提拔成项目经理了，结果当晚在微信群发了10个200元红包，还在群内留言，“感谢领导和同事的支持，这是感谢费2000元，请大家抢红包！”领导当时正在其他部门开会，脸一下涨的通红，红包都没领，还很生气。当领导提拔你后，你要创造更多的价值，这样... 阅312 转0 评0 公众公开 20-08-05 23:14 |
规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向。有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。职场上快速发展的人无疑都是善 于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。如果你的工作不能达到上级... 阅68 转0 评0 公众公开 19-08-12 08:00 |
员工既不能用员工思维来评价领导者的用人观念，也不能仅仅揣摩现任领导的用人好恶，一定要坚持遵循职场升职的内在规律，才能行稳致远、持续提职加薪。真正用人的是领导者，他不会套用所谓领导力模型的，而是用自己的用人哲学来识人用人的。领导者要为自己的选人用人负责，承担后果，比如，把企业搞垮了，把关键任务搞砸了，下属背叛了，等等，... 阅16 转0 评0 公众公开 19-06-12 08:31 |
