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项目可行性报告的作用。可研报告分为审批性可研报告和决策性可研报告。审批性可研报告主要是项目立项向政府审批部门申报,根据国家投资体制改革要求,我国大部分地区,企业投资类项目采取项目备案制和项目核准制(编制项目申请报告),政府性项目,使用财政资金的编制可研报告。主要用于进口设备免税用的可行性研究报告,申请办理中外合资企业、...
如何正确认识工程总承包?工程总承包的主要方式有:设计采购施工总承包(EPC)、交钥匙工程总承包(LSTK)、设计建造工程总承包(DB)、设计采购总承包(EP)、采购施工总承包(PC)。给出了关于进一步推行工程总承包和工程项目管理的一系列措施,鼓励勘察、设计和施工企业通过改造和重组,建立与工程总承包业务相适应的组织机构、项目管理体系...
2、建设单位对工程项目施工过程中的安全分析报告,包括:工程项目安全作业环境、工程特点、安全生产和文明施工的管理目标等内容。4、施工合同中约定的安全防护、文明施工措施费用支付计划 向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下、地上管线资料,并经施工单位签收确认。3、项目经理、安全管理...
PPP项目施工管理方案(全)对于工程的其他分包单位的管理原则上由总包单位统一管理,对于建设单位直接分包的工程,建设单位给总包单位一定的管理费(具体费用根据分包工程项目在施工合同中约定),总包单位应在施工过程中在技术质量等方面配合分包单位。建设单位应严格按照监理规范及监理合同的要求监督监理单位,具体的考核及管理办法按《施工...
针对今年严峻的建筑施工安全生产形势,住建部下发通知,要求严厉打击建筑施工安全生产非法违法行为。各省级住房城乡建设主管部门要将事故通报和处罚文件及时上传至全国房屋市政工程生产安全事故信息报送系统,并按季度向我部报送事故企业安全生产许可证处罚情况和非法违法行为处罚情况(见附件),我部自本通知印发之日起将每季度予以通报,对...
1.项目经理是安全生产第一责任人,负责组建安全生产领导小组,安全生产领导小组负责安全生产具体工作,由项目经理挂帅,经常性进行安全教育、检查、评比,切实做到抓生产必须抓安全。2.建立安全保证体系,健全安全生产各项规章制度和管理网络,组织编制安全保证计划,制定管理目标和措施,按要素分解管理职能,明确各岗位安全管理职责,落实...
40、缺陷通知期期满后28天内,工程师向业主签发解除承包商担负工程缺陷责任的证书,颁发履约证书。41、最终结算:履约证书颁发后56天内,承包商提交结算报表,工程师28天内签支付证书,收到证书后56天内支付。63、应当订立无固定期限劳动合同情形 (1)劳动者已在该用人单位连续工作满十年的; (2)用人单位初次实行劳动合同制度或者国有企业改制重...
PPP项目合同中常见的前提条件有哪些?(1) 成立项目公司完成第一笔注资,并签订PPP项目补充协议 若PPP项目合同是中标社会资本方和项目实施机构签署的,则需要在签署之后尽快完成项目公司的注册,由项目公司与实施机构签订PPP项目合同补充协议并完成第一笔注资,为开展后续工作做好准备。(3) 完成融资交割 完成融资交割是PPP项目合同中最重要...
26张图看懂工程建设项目全套流程26张图看懂工程建设项目全套流程土筑虎网 2017-10-11 23:14.工程建设项目前期工作流程。建设项目准备阶段工作流程。工程建设项目管理流程。工程项目监理工作基本流程。工程项目实施监理的总流程。施工阶段工程投资控制流程。施工阶段工程质量控制流程。工程质量问题及工程质量事故处理流程。
工程总承包 是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托 ,设计 — 施工总承包 是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,工程项目管理 是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业。项目管理承包是指工程项目管理企业对工程项目建设提供全过程服务。工程部根据工程项目的性质确定是作为...
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