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点子，人人都会有，有的人还总会有不少非常好的点子，但是有点子的人不一定都能成功呀，有些没什么好点子的人却混得风生水起，为什么呢？在我公司的实际运转看来，因为有我顶在前面，所以大部分人执行力低下的原因还不是害怕失败（因为失败的后果由我承担），而往往是过于追求完美，什么事都想做到最好，都想等到能够做到最好时再去做，万事俱... 阅8 转自樱花惠州... 公众公开 16-09-29 20:43 |
领导威信与领导艺术。二是对同级待之以诚，竞争不出损招。除了人品之外，领导者的性格，对“人气”的影响也很大。性格是领导风格的基调，不良的性格，容易阻碍领导者与同级的合作，和与下级的交流，影响别人对领导者的客观评价。作为领导者，切不可企图靠拉大与下级的距离感来遮丑，而要下决心融人到下级中去，了解他们的感受和愿望，从中汲取... 阅4 转自刚柔互用 公众公开 16-09-29 20:21 |
若这些人才被其他势力（譬如刘备）获得了，又会如何呢？还有刘备，三顾茅庐大家都知道，可刘备为什么会三顾茅庐？中国老祖宗的这招，连老外都学会了，世界500强公司里，有很多都流传着老板重视人才，亲自挖角的故事，譬如史蒂夫乔布斯那句著名的话：“你是想卖糖水度过余生，还是想一起来改变世界？”就是来自他挖角百事可乐总裁约翰.史考利的... 阅6 转自参谋指挥... 公众公开 16-09-29 20:19 |
如何成为一名杰出领导者。全球性的社会问题层出不穷，组织中的问题也不容乐观，主要的根源还是缺乏富有远见的领导者。如何能成为一个杰出的领导者是一个迷一样的问题。还有茜德尼，这位首席执行官非常沮丧，因为她的公司被认为是最适合领导者施展才华的公司，但在50名最优秀的领导者中只有一名能够带领实施公司的关键商业行为。不同于传统的领... 阅5 转自孟亚歌书集 公众公开 16-09-29 20:17 |
如果领导者营造的氛围能让员工质疑其想法又不致利益受损，那他们会很乐意这么做。如果员工对领导者说出她不乐意听的话后，领导者还能给出不打击其积极性的响应，员工最终会明白这么做是安全的。领导者不仅需要鼓励员工表达意见，还要就表达的方式和时机指导他们，让沟通的过程更有效。如果领导者真诚地向指出潜在陷阱的员工表达谢意，就能让后... 阅6 转自参谋指挥... 公众公开 16-09-29 20:16 |
领导与领导力——没有领导力，别说你是领导！而如果说领导及其领导能力指的是激励、动员、规范、促进别人、共同持续发展，那么组织中的每个人都有潜在的、明显的领导能力，能在他们适合的职位上，以自身所具有的能力，通过不同的方式领导别人。第一种领导是高层领导，第二种领导是基层领导，第三种领导是在组织内部的相关联系人。那就是基层员... 阅11 转自樱花惠州... 公众公开 16-09-29 20:15 |
将才与帅才的12个区别。帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎；帅才：帅才的家庭时间非常有限，基本上不会是一个称职的家庭角色；帅... 阅6 转自参谋指挥... 公众公开 16-09-29 20:14 |
二、鹦鹉 一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。当公车停靠到路旁时，李跟车上的司机攀谈："嗨！我是李法官，人家叫我''抱抱法官''。开车是一项压力很大的工作哦！我今天想拥抱一些人，好让人能卸下重担，再继续工作。你需不需要一个拥抱呢？"那位六尺二、二百三十磅的公车司机... 阅6 转自清水0702 公众公开 16-07-27 09:53 |
博客成名绝技方法。其他博客作者将会主动找你，你的名气会增长，博客更容易被关注、链接和宣传。许多博客允许trackbacks，所以在他们的评论栏里会有一个指向你博客的反向链接。简而言之，它提供了一个免费的widget，可以让你在博客上建立一个小社区，很容易地看到哪些博客作者来过你的博客。和博客作者交朋友，包括更关注他人的博客，更多的专... 阅2 转自飘飘花语 公众公开 16-07-26 23:04 |
向领导汇报工作的技巧以前一直以为向领导汇报工作，就是老老实实把工作完成情况做个交代。而作为机关单位的领导对事业单位的规定、具体情况以及岗位设置工作本身都十分陌生，做这个工作汇报难度很大，既要说明岗位设置工作的重要性和进展情况，同时也要把事业单位一些基本概念和情况给领导交代清楚。不仅仅要让领导清楚明了目前工作进程情况，... 阅21 转自雪峰读书 公众公开 14-12-30 20:00 |
