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商家后台设置新人优惠券，并将门店会员码贴在收银台，顾客付款时引导顾客扫码加入会员，领取新人优惠券，如：2元优惠券，满20元可用。惠管家电子会员邀请有礼功能，通过会员邀请入会给予优惠券奖励的形式，刺激会员主动邀请朋友入会，实现会员迅速裂变。顾客注册会员后，消费金额、会员积分、储值明细等消息均会通过微信消息通知推送给顾客，且... 阅4 转0 评0 公众公开 24-01-20 09:24 |
成本低、传播快、群体精准、用户庞大、灵活性强、回报率高，惠管家短信营销可以将门店营销活动发送给精准顾客，刺激顾客到店，快速转化流量！商家可自由筛选目标会员进行营销短信精准推送，同时短信内容支持商家自定义编写。除门店促销活动，会员生日、各种节日，都可以推送祝福短信，让会员更多的感受到店铺的温度，增加会员对门店的好感度。... 阅2 转0 评0 公众公开 24-01-20 09:18 |
老板做对这10条，员工必定死心塌地追随！我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。当员工有创造性的念头时，可用积极的态度去回应，来激励你的员工。一个公司就像一个金字塔，最下面一层是员工，以上几层是各部门，各个管理者，最顶层是老板，如果员工管理不... 阅3 转0 评0 公众公开 23-11-20 01:25 |
任何企业组织的成功，离不开其团队的卓越表现，更进一步说，是离不开领导者的团队管理水平。这样可以避免团队“扯皮”现象，也能防止个人功劳被团队集体主义弱化，打击团队成员的积极性。另外，团队目标应该具有唯一性，相互冲突的多重目标会使团队成员感到困惑甚至迷失方向，最终造成团队的运营紊乱和效率低下。如果你的团队对你越来越依赖，... 阅1 转0 评0 公众公开 23-03-22 22:42 |
高层不狠，中层不坏，累死三军企业BOSS成功论坛：不一样的观点，不一样的故事！我认为主要的原因只有一个，就是管理层，那些担任管理要职的中层干部不愿做坏人，尽管查出的问题有明确的处罚规定，但仅有很少的问题列入了处罚，多数问题只是在会上说一说，喊一喊就认为已经尽责了。许多国内企业，特别是国有企业管理“松散乱”，大量的“低老坏... 阅1 转0 评0 公众公开 23-03-17 00:08 |
高工资的背后--胖东来服务考评制度服务违纪制度（违反以下规定，一年内第一次违反将对当事员工扣50分，第二次违反任一条款双倍扣分，第三次违反任一条款视为严重违纪对当事员工解除劳动合同，促销第三次调离胖东来所有门店，如果违反任一条款被顾客投诉调查属实即视为严重违纪，对当事员工解除劳动合同，促销调离胖东来所有门店）1) 为顾客服务... 阅86 转1 评0 公众公开 23-03-13 00:08 |
号称餐饮界“华为”！合伙人模式现在非常火，除了喜家德，还有百果园，名创优品、海底捞、华为等很多公司都在用，其本质是：把公司变成平台，把员工变成创客，让员工在平台上低风险创业，这样员工不是打工者，而是在为自己干，最终实现公司和员工的双赢。比如,徒弟从师后第一个月销售额1万,第二个月销售额2万，则师傅二月的奖金为：(2万-1万)&#... 阅1 转自HZAAAAAAA 公众公开 23-02-26 00:27 |
“一般情况下，合伙人是以门店为单位与总部来商谈。永辉总部代表、门店店长、经理以及课长，我们一起开会探讨一个预期的毛利额作为业绩标准。将来门店经营过程中，超过这一业绩标准的增量部分利润就会拿出来按照合伙人的相关制度进行分红：或者三七、或四六、或二八。店长拿到这笔分红之后就会根据其门店岗位的贡献度进行二次分配，最终使得分... 阅1 转自张定剑 公众公开 23-02-26 00:24 |
连锁扩张遇到缺乏人才、管控问题如何应对---门店合伙人机制。门店员工作为门店经营的最终执行单元，承担着门店的经营责任，与门店核心目标息息相关。门店分红激励设计的原则门店分红激励设计的关键门店分红激励的落地实施。各柜组下达的当月指标之和=门店下达给部门的当月指标各部门下达的当月指标之和=大区下达给门店的当月指标各柜组指标下达... 阅1 转自掌贝店铺... 公众公开 23-02-26 00:23 |
