| 共 538 篇文章 |
|
阅16 转2 评0 公众公开 17-07-31 21:57 |
职业化的管理者会善于发现员工的问题，但是不会直接替员工解决问题，而是引导员工改善问题。所以，作为领导必须建立“造钟“的思维，管理必须发挥杠杆作用，批量作用。结论：【要培养员工积极主动性】领导不要把成就感建立在解决员工的问题上，而要把成就感建立在引导员工自己找到答案上，必须培养员工员工不要依赖领导替代自己解决问题，而要... 阅37 转3 评0 公众公开 17-07-31 21:48 |
10个故事看懂员工管理和激励！要知道公司经营失败80%的风险来皆源于股权问题，股权问题从创业开始直到公司倒闭一直存在，更多的老板的对股权知识的不了解、草率或错误设计、布局所造成的后果。不懂股权知识的老板必然陷入股权陷阱，懂股权智慧的老板必然感觉到股权是手中一把利剑。为您系统解决股权激励、股权分配、股权众筹等所有问题。为忙碌... 阅1139 转19 评0 公众公开 17-07-31 13:45 |
这48条小米生态链战地法则实用价值超过10亿.前一段时间，我本人参与了《小米生态链战地法则》这本书的出版发行策划工作，书中还收录了我介绍小米生态链经营逻辑的一篇文章。每一个生态链企业就是小米的特种兵小分队，它们在本专业领域有深刻的研究，团队背后有小米这样的航母支持，让其在本领域快速地利用一年时间便拥有绝对的领先优势，所以这... 阅60 转0 评0 公众公开 17-07-17 04:26 |
终于找全了：蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律...心理效应是社会生活当中较常见的心理现象和规律；蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论，这些效应大家熟悉吗？3、鳄鱼法则：4、鲇鱼效应：5、羊群效应：6、刺猬法则... 阅14 转0 评0 公众公开 17-05-04 00:45 |
优势企业是在优势行业中具有核心竞争力，细分行业排名靠前的优秀企业，其核心业务或主营业务要突出，企业的核心竞争力要突出，要超越其他竞争者。计算公式：应收帐款周转率=销售收入÷平均应收帐款;应收帐款周转天数=360÷应收帐款周转率。6)、客户走访：可以了解企业产品质量和受欢迎程度，了解企业真实销售情况，了解竞争企业情况;同... 阅15 转0 评0 公众公开 17-01-24 11:18 |
没有朋友的人生是孤独的，是不完整的。第八句：人生和爱情一样，错过了爱情就错过了人生。现代社会的人变得越来越势利，爱情也越来越无足轻重，于是我不得不相信“天下有钱人终成眷属”就对现代爱情的最确切的描述。有竞争才有发展，因为有了敌人的存在，因为有了不服输的决心，才会努力的做好自己的事，所以，有时候，敌人比朋友的力量更大，... 阅2 转0 评0 公众公开 17-01-17 08:28 |
外行颠覆内行，背后的五个重大启示。万一我这“外行”的想法是对的呢？李少加在自己的最新拙作中提到：互联网行业最可怕的地方不是什么互联网思维或方法论多先进，历史很偶然的赋予了互联网行业一个特殊的使命：它将互联网企业与从业者都推向了商业变迁化学反应最为活跃的地带，倒逼着人们被迫承认自己是外行，被迫不断地自我刷新自身的认知思... 阅26 转0 评0 公众公开 17-01-16 10:20 |
老板的实力，体现在他身边的人（说得实在太好了）阿里巴巴集团董事局执行副主席蔡崇信接受《福布斯》杂志专访时表示，“我想马云取得那么多成就，是因为他是一名教师：第一，教师善于沟通；第二，教师真正关心他人发展；最后，教师愿意将自己的自豪感埋在心中，愿意聘用比他更出色的人才。”你需要的还是一个能在你的宏伟构想和团队当中发挥缓... 阅3 转1 评0 公众公开 17-01-15 23:10 |
成功者的十个逆向思维。下面特别摘录经典的网络小故事，共同学习成功者的十个逆向思维1.夜市有两个面线摊位。原来，乙摊位生意虽好，但刚煮的面线很烫，顾客要15分钟吃一碗。而甲摊位，把煮好的面线在冰水里泡30秒再端给顾客，温度刚好。另一个小镇，一位商人开了一个加油站生意特别好，第二个来了，开了第二个加油站，第三个、第四个恶性竞争... 阅83 转7 评0 公众公开 17-01-15 19:38 |
