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关于他
| 共 46 篇文章 |
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很多管理者眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。管理者认为员工队伍的素质太差时要想一想：如果员工队伍素质提高到自己想象的水平，他们还会甘心于现有的岗位吗？员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；04、把员工看成什么，他就是什么。员工的彻底认同，关键是领导者自己的魅力和... 阅201 转2 评0 公众公开 21-04-24 14:40 |
在管理热潮的时候，我就是厂长。但是到了1985年，德鲁克写《创新与企业家精神》一书的时候，他发现冒险不行了，他认为企业家应该要创新，创造财富，企业家的本能是有目的地寻找机遇。对今天的企业家来讲，很重要的是企业必须得获利，或者企业必须得发现价值，并创造价值和绩效，这对企业来讲至关重要。但是直到最近这几年，美国大企业俱乐部开... 阅1 转自王兆善 公众公开 21-03-30 14:05 |
每个成功的企业，都在通过有效的商业模式来满足客户的需求——不管它们是否清楚地理解了自己的商业模式。商业模式由4个密切相关的要素构成，这4个要素互为作用时能够创造与实现价值，目前来说其中最重要的是创造价值。赢利模式是对公司如何既为客户提供价值、又为自己创造价值的详细计划，包括以下构成要素：客户价值主张和赢利模式分别明确了... 阅1 转自jasonyejun 公众公开 21-03-08 09:09 |
商业模式的本质是什么?浅析互联网商业模式的本质和深层次逻辑。专业一点，商业模式是一种描述一家公司如何为顾客创造价值，传递价值，并从中捕捉价值的理论模型。商业模式整合企业内外要素，形成完整高效的具有核心竞争力的运行体系，通过最佳的实现方式满足客户需求，实现客户价值，使系统达成持续盈利的目标。商业模式是我们做产品之前的市场... 阅1 转自音乐豆腐 公众公开 21-03-08 09:07 |
流程管理的目的是帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。企业实行流程管理的目的是构建一套业务流程自动化系统,帮助企业管理和优化企业的业务流程,并从优化的业务流程中创造更多的效益。进行流程设计后,企业的管理方式将以职能为中心的传统管理形态转变为以流程为中心的流程向导型管理,实现企业经营方式和管理... 阅1 转自macrogu 公众公开 21-03-08 09:01 |
在企业管理中，不可忽略的流程管理流程的概念。以客户的需求为输入与输出，设计端到端的流程体系，打造部门间的流程，及时响应企业内外的各种需求。过去更多的是面向职能的管理，将来趋于面向流程的管理和职能管理相结合，流程是认识经营管理问题的一个重要工具，是解决经营管理问题的一个重要切入点和突破口。创造价值的是流程，组织结构是创... 阅1 转自仰天长笑1... 公众公开 21-03-08 09:00 |
树立流程思维，实现流程管理，确保规范有效。构建主活动流程，就是将活动的主要环节进行流程化梳理。想要画出清晰明了的流程图，必须对活动的各项流程比较清楚，对各个环节、各种情况、各个流程的走向比较明白。建立流程思维后，对事情的管理就会形成流程管理。流程管理的创立阶段，是建立标准化、规范化的流程，减少无用的活动。当流程规范建... 阅1 转自亦然花开 公众公开 21-03-07 22:04 |
逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等，其表现方式为将一个问题以树的结构进行延伸，去设想可能与其有关的子问题，逐步进行扩展。比如主问题为“如何减少员工加班的现象”，那么根据议题树的逻辑，我们可以列出两个副议题，一为“减少员工的工作定额”，二为“提高员工的个人工作效率”。逻辑树思维，是衡量一个人思维逻辑的核心指标，能够将逻... 阅21 转0 评0 公众公开 21-03-07 22:03 |
华为的数字化转型之道。在数据战略驱动数智化创新暨华北大企业数字化峰会上，华为云咨询中国区总经理彭柯带来了《华为数字化转型之道》的分享，他表示华为的数字化转型从企业的业务需求出发，对于华为内部来讲，充分提升了运营效率；所以我们在整个集团构建了一个公司级的数据底座，华为与互联网企业的业务不太一样，华为作为一个品牌商，在数... 阅704 转6 评0 公众公开 21-03-05 17:27 |
一份供应链成本管理及效率提升教材。 阅1 转自blackhappy 公众公开 21-03-04 20:06 |
