| 共 68 篇文章 |
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阅62 转1 评0 公众公开 12-05-18 16:12 |
经营哲学一：珍视员工经营哲学一：珍视员工。稻盛和夫：我认为经营企业在中国也一样，如果没有员工的支持，只靠经营者一个人绝对经营不好企业，所以公司经营的目的首先应该是为了员工的幸福，我很早就认为这是企业经营的最大目的。稻盛和夫：员工真正需要的是希望在公司长久干下去，是希望过上好日子。稻盛和夫：这当然不是包袱，在自己公司里... 阅48 转0 评0 公众公开 12-04-21 20:48 |
在17岁那年，我读过一句格言，大概内容是：“如果你把每一天都当成生命里的最后一天，你将在这一天发现，原来一切皆在掌握之中。”这句话从读到之日起，就对我产生了深远的影响：在过去33年里，我每天早晨都对着镜子问自己：“如果今天是我生命的最后一天，我还愿意做我今天原本应该做的事情吗？”当一连好多天答案都是否定的时候，我就知道，... 阅53 转1 评0 公众公开 12-04-01 09:38 |
| 新企业家网。创业初期之吹牛篇！| 新企业家网创业初期之吹牛篇！1）创业初期自己很渺小，但人们更愿意和大公司合作，所以要想办法包装自己。2）“将来你们就都知道我了” 不如把握每一个机会让大家至少认识你。3）没人在乎你是谁，只有人在乎你背后是什么，能带给自己什么利益。4）NB装久了就真NB了。很多小动物也伪装成有毒的样子，凶悍的样... 阅45 转0 评0 公众公开 12-02-13 10:47 |
| 新企业家网。马云：从菜鸟到领袖五大修炼！1、大中心：真实朴实，不装腔作势。2、大敌人：压力、诱惑。5、大硬功夫：像水泥粘合团队，像天平把握平衡的艺术，像孩子般好奇，像船长一样预见风暴，像狼一样不屈不挠。 阅63 转2 评0 公众公开 12-01-24 08:22 |
为什么年轻创业者应制定新年计划？大多数年轻创业者都不可能拥有平均分配工作与生活时间。但是，创业者应注意过于努力工作可能会把自己弄得精疲力竭，这对创业者或他们的企业都没有任何好处。但是，制定计划和执行计划完全是两回事。1. 细致分工：为实现目标，可以仔细斟酌时间分配，放弃那些既耗费时间又无益于企业发展的工作。年轻创业者不应... 阅49 转3 评0 公众公开 12-01-24 08:20 |
柳传志：民企第一要务是生存 柳传志：民企第一要务是生存 柳传志指出，消费领域将是未来大有发展的一个领域。据《第一财经日报》文章报道，近日，联想控股董事长兼总裁柳传志在接受访谈时提到，对于民企而言，生存是第一要务，其次才是谋发展。再比如我们的弘毅投资和联想投资，也投了若干个吃、穿、用的消费领域，这方面发展的... 阅54 转0 评0 公众公开 12-01-12 09:31 |
稻盛和夫：永远身在一线稻盛和夫：永远身在一线。稻盛和夫在日航危难之际到来，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。日本经济连续20多年低迷，政治混乱，像日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。稻盛和夫平时生活中持戒是一种自然，他对管理上的要求也分外严格。保险柜里面，又有一个放... 阅29 转0 评0 公众公开 12-01-12 09:28 |
| 新企业家网。史玉柱：如何加强团队执行力？执行力靠什么呢？第一条，说到做到，做不到不要说。第二条，只认功劳，不认苦劳。第三条，严于律己，宽以待人。第四条，敢于承担重大责任。第五条，艰苦奋斗。这五条听着很土,但还是很有用的。 阅48 转1 评0 公众公开 11-12-31 08:46 |
李嘉诚：成功源于花90%时间考虑失败李嘉诚：成功源于花90%时间考虑失败 花90%（时间）考虑失败。他是长江实业集团有限公司董事局主席李嘉诚。李嘉诚提醒称，穷人易过，穷生意难过，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。谈及企业管理，李嘉诚认为，做老板容易，做领袖难。我建立了四个坐标给Orange管理人员，让他们清楚知道... 阅30 转1 评0 公众公开 11-12-31 08:27 |
