| 共 21 篇文章 |
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【神图：管理者行为列表】被视为“管理人员”的指路明灯！八个维度：①领导垂范、②培养与激励、③提升团队效能、④合作、⑤有效沟通、⑥任务中心管理、⑦有小问题解决、⑧战略理解与执行，非常详尽。果断分享，值得收藏。 阅67 转3 评0 公众公开 13-10-22 14:52 |
领导是什么丽达问：盖老师您好！想必“丽达”一定是您的网名，您作为一个团队的领导“丽达”，听了我的课之后还能如此用心思考，烈夫感到十分欣慰。什么是领导？三是可以理解为带领、引领、率领、领导。六、服务作用。好的领导一定是好的服务，有力的领导一定是有力的服务。领导不应成为高高在上的“大人”，而要善于成为和大家肩膀头一样齐的... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 13-06-27 09:47 |
The study, published in the April 2010 issue of Applied Cognitive Psychology, suggests that group brainstorming exercises can lead to fixation on only one idea or option, blocking out other ideas and possibilities, and eventually leading to a conformity of ideas.Welcome Unusual IdeasUnusual ideas are encouraged as it... 阅3 转自李灏 公众公开 13-06-26 12:52 |
如何管理二十八类型的员工。三、如何管理刺头型员工。2、不培植个人亲信，不允许出现凌驾于其他员工之上的特殊员工。当员工偶犯过失，懊悔莫及，已经悄悄采取了补救措施，只要这种过失尚未造成重大后果，性质也不严重，领导者佯作“不知”，不予过问，已避免损伤员工的自尊心，在即将交给员工一件事关大局的重要任务之前，为了让员工放下包袱，... 阅2 转自李灏 公众公开 13-06-25 20:31 |
经营人心是老板的必修课经营人心是老板的必修课。这次企业庆典，这位企业的老板还把以前所有不管任何原因离开企业的员工，统统邀请回来，食宿全部由企业负担。老板要能捕获员工的人心、笼络人心、凝聚人心、经营人心，要做好“三头”的工作。老板吃肉，员工喝汤，这是企业员工与老板共生和谐的基本企业伦理。大多数员工也很现实，如果员工对老... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 13-06-20 00:42 |
1、上司永远是对的：因为上司是中层管理者职业生涯中最大的客户，“上司永远是对的，如果上司有错，那是因为我看错了，如果上司有错，那是因为我让上司错了“。那么在上司犯错误时我们怎么坚持这一原则呢？3、把功劳让给上司：工作的一切成绩都是在上级指导下完成的，作为中层管理者要低调做人，高效做事，主动把功劳让给上司，让上司信任你。5... 阅4 转自雪峰读书 公众公开 13-06-14 18:38 |
对于企业高层领导，人力资源管理者应该提供人力资源投入产出经营指标，以及人力资源状态指标，并向其传递先进的人力资源经营理念；其次，人力资源管理者作为企业制度变迁与创新的主要推动者和组织者，应当以身作则，以实际行动为员工做出表率，重塑企业的学习文化，培养组织的学习习惯，营造全员学习的氛围。从一定程度上来说，人力资源管理者... 阅2 转自广南子 公众公开 13-06-13 00:07 |
世界咖啡。世界咖啡让参与者从对个人风格、学习方式和情感智商所有这些我们惯用的评判人的方式的关注中解放出来，使人们能够用新的视角来看世界。本书提出了“世界咖啡”产生的背景及意义，详细介绍了运作“世界咖啡”的七项核心原则，为主持不同规模群体的“世界咖啡”提供了实践技巧。 阅1706 转4 评0 公众公开 13-06-09 17:38 |
公司政治—MBA必修课。MBA更甚，MBA的本职就是作好管理，只要有业绩和管理完善，这就是对公司和老板最大的回报。在企业任职的MBA往往有三种形态，第一是你是老板，然后去学习了MBA；我认识的一家从事IT产品分销的集团公司，其公司准备实施ERP项目，该项目对一家公司的战略性不想太多阐述，其根本目的是通过实施借ERP彻底改变原来中国企业传统的... 阅1 转自广南子 公众公开 13-06-02 21:19 |
阅1 转自月亮上的狼 公众公开 13-06-02 01:12 |
