| 共 15 篇文章 |
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做决策、定战略、带团队：查理.芒格的12个思维模型导 读“养成一个掌握多元思维模型的习惯是你能做的最有用的事情”，投资家、巴菲特的黄金拍档查理 · 芒格认为：“思维模型是你大脑中做决策的工具箱。你的工具箱越多，你就越能做出最正确的决策。”今天，我们与您分享查理·芒格的12种思维模型，希望对你做决策、定战略、带团队有所... 阅36 转0 评0 公众公开 19-04-19 13:15 |
没有道德，人才归零.我们往往把人才定义在技术领域里面，但是一个企业的人才，绝对不局限于技术领域。只有当企业的每一个岗位里面都有人才时，这个企业才真正算是拥有人才的企业。以前很企业自称我拥有多好外国人才，好像有外国人才这个企业就好，但是，我就是要打破这个观念，告诉你，应该是我们拥有多少自己的人才。我们公司的人才政策一贯讲... 阅18 转0 评0 公众公开 19-04-05 15:24 |
领导欣赏你的工作能力，但是周围的同事都在排挤你，该怎么办？任何员工升职加薪的机会都在领导或老板手里，于是这最大的“职业利益”成为了所有同事都必须“拼命”获得的“战利品”，没有“人情”可讲！所以，当我们受到领导赏识时，千万别觉着从此有领导“庇护”就一路青云直上了！甚至在领导面前“恃宠而骄”，以防止领导扶持另一个人合伙“... 阅396 转0 评0 公众公开 19-04-05 15:24 |
企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有做管理的潜力呢?本人从事人才评价工作三十年，可以说阅人无数，其中不乏优秀杰出的管理者，也有表现一般的管理者，还有一些不合格的管理者。管理是为了达成目标，而且是团队或组织的目标，不能达成预期目标的管理者一定不是好的管理者，优秀管理者一... 阅50 转0 评0 公众公开 19-04-05 13:31 |
德鲁克：4个标准，帮助管理者避免决策失误日常工作中，管理者在处理问题时，通常手上并不只有一个选择，而是掌握了好几个足以解决问题的替代方案，或是有好几个不尽完美的选择方案，每个方案各有缺点。此时，就是考验管理者决策能力的时候了。有的行动方案对于执行者的要求或许高于他们目前的能力，然而却是唯一适当的解决方案，这时候，决策中... 阅15 转0 评0 公众公开 19-04-04 14:44 |
管理的8字箴言，管理层看了受益终生，非管理层看了醍醐灌顶管理工作看起来容易，但是实际执行起来却是存在着一定困难的，但是不管多难，我们都应该知道以下这八字箴言，万变不离其宗，只要能够解决好这8个字，你就能够做好管理。【2】了解要想管理员工管理的出色的话，就必须要对员工有较为深入的了解。做管理，最重要的就是要信任自己手下的员... 阅711 转15 评0 公众公开 19-04-04 10:03 |
03管理员工和工作管理的最后一项职能是管理员工和工作。管理的三项职能（管理企业、管理管理者以及管理员工和工作）都能够分别加以分析、研究和评估，并且区分目前与未来的状况，但是在日常的管理工作中，则无法清楚区分三者，也无法把今天的决策和关乎未来的决策完全分开。因此，在回答“什么是管理层，管理层在做什么”这些问题时，我们只能... 阅38 转0 评0 公众公开 19-04-04 09:37 |
管理公司就是管理人，能解决这4个问题，你肯定是管理大佬对于一个管理者而言，虽然说是要管理公司，但是实质上却是管理公司里的人。【2】让员工的能力不断提升要想管理人的话，将心比心肯定是非常重要的，但是除了这些感情上的因素之外，我们还要留给员工一些比较实际的东西，比如说让他们的能力有所提升。反之如果员工与员工之间派别斗争严重... 阅79 转0 评0 公众公开 19-04-04 07:51 |
管理者必须要坚持的4个原则，不知道这些，员工造你的反也正常在我们对企业和员工进行管理的过程中，必须要坚持以下4个原则，否则的话你的管理肯定不能服众。【1】详实原则在我们管理的过程中，要尽可能的去遵循详实原则，有一些管理者在分配给员工工作的时候，只说明了大概的工作要求和工作方向，这会让员工摸不着头脑，所以说他们最后的工作完... 阅341 转0 评0 公众公开 19-04-03 20:41 |
