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成立专门的应收账款管理部门,建立应收账款管理办法,根据施工企业特点和业务流程,以制度的形式明确影响应收账款各个环节的职责权利,将应收账款的各个环节责任到人,建立相应的应收账款责任追究制度同时建立鼓励和惩罚制度:以从前的应收账款影响深度为参考标准,对于应收账款所占生产总值百分比有所下降的单位,经总公司核实后,于当年年底...
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